Георги Талев от tbi споделя, че екипът му е съставен от позитивни хора, които обичат да подкрепят клиентите си&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Георги Талев е вицепрезидент &bdquo;Офисна мрежа&rdquo; в tbi. Голяма част от продуктите и услугите на банката са достъпни през дигитални канали, но тя развива и физически офиси, за да е още по-близо до клиентите си или иначе казано - развива phygital модел. Въпреки че дигитализацията обхваща все повече услуги, а банковите офиси стават все по-технологични, Талев е убеден, че клиентите винаги ще имат нужда от човешки контакт. Консултант и обучител &ndash; това са новите роли на специалистите в банковите офиси. Какви качества трябва да притежава успешният кандидат, защо няма да бъде поканен на интервю и в кои редки случаи се открива свободна позиция за офисната мрежа на tbi &ndash; научете от разговора ни с експерта.&nbsp;</div>

 
Каква е ролята на специалистите в банков офис във време, в което все повече услуги се дигитализират?&nbsp;

В условията на дигитална трансформация ролята им става по-скоро консултантска и обучителна. Освен обичайните банкови услуги като преводи и вноски, все повече консултираме нашите клиенти как да управляват парите си и как да вземат най-правилното финансово решение. Наред с това ги обучаваме как да използват дигиталните услуги, за да спестят от ценното си време и да го използват за други важни неща &ndash; семейство, приятели, хоби.&nbsp;

Kакво е бъдещето на професията след 15 години, например?&nbsp;

Банкови клонове ще има и след 20 години. Ние всички сме хора и търсим контакт, разговор, да се доверим на някой, който ни разбира. Да, банковите офиси ще стават все по-технологични и футуристични, но в тях винаги ще има нужда от човек, който да съдейства на клиентите и да ги изведе до най-доброто решение за тях спрямо нуждите им. Бъдещето на професията може да се опише с думи като &bdquo;консултация&ldquo;, &bdquo;решения&ldquo;, &bdquo;подкрепа&ldquo;.&nbsp;

Средата, достъпът до обучения и възможностите за развитие са сред най-важните условия при избора на нова работа. С какво tbi е по-добра от другите финансови компании в България в това отношение?&nbsp;

В tbi всеки е поставен на първо място като човек. Колегите получават свобода да творят, а именно творчеството води до новите идеи, които движат бизнеса. Контролът и излишният стрес са сведени до минимум.&nbsp;

<blockquote>
Все още има работодатели, които преследват резултати чрез налагане на контрол. При нас успехите идват през мотивация, доверие и свобода. Така работим и вярваме, че затова сме сред най-ефективните банки в региона.&nbsp;
</blockquote>

Затова за нас е важно хората в екипа да са позитивно настроени, усмихнати, да ценят свободата, която компанията им дава. Такива хора ще открият в екипа бъдещите ни колеги.&nbsp;&nbsp;

Съветвам кандидатите редовно да следят обявите, защото при нас текучеството е много малко и рядко се откриват свободни позиции &ndash; обикновено при майчинство или откриване на нов офис. Но, нека не очакват да ги поканим на интервю... ние не правим интервюта с кандидатите, а се срещаме с тях, за да си говорим приятелски. Ако си допаднем, започваме да работим заедно. Така действаме.&nbsp;

След това започваме с въвеждането. Два пъти годишно организираме обучения, за да надградим уменията, както и мотивационни семинари, свързани със стратегията на банката &ndash; тя е открита към всеки един служител.&nbsp;

И не на последно място, едно от предимствата да работиш в tbi е, че участваш в изграждането на уникален бранд, който създава бъдещето. Хората определено предпочитат да работят за компании, които заслужават усилията им. Напоследък например, съдействаме активно на хората да си инсталират мобилното приложение на tbi и да си поръчат <a href="https://tbi.link/3G3zQHy" target="_blank">безплатната дебитна карта neon</a>. Много е хубаво, когато можем да предложим на хората да се възползват от подобен уникален за българския пазар продукт.&nbsp;

<img alt="" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40248/363187f60aac2b11a762e3f49ea6fa74.jpeg" style="height:733px; width:1100px" />

 
Спомена, че в офисната мрежа на tbi липсва текучество на кадрите. Как успявате да ги задържите при толкова възможности на пазара на труда?&nbsp;

Те са тук заради средата, която заедно изградихме, възможностите, които предоставя компанията и не на последно място атрактивната мотивационна програма. Всъщност, задържането на един талант започва от посрещането. В tbi новите ни колеги срещат подкрепяща среда от първата минута. Те преминават двумесечно начално обучение, могат да разчитат на ментор, получават постоянен достъп до онлайн и присъствени трейнинги. Ако мога да направя едно сравнение, ние отглеждаме новите таланти като малко дете &ndash; държим го за ръка през първите шест месеца, учим го да проходи и го пускаме, когато може да се справя самостоятелно. Отворени и подкрепящи сме.&nbsp;

Кое е най-важно при избора на нов талант за екипа ви? Има ли универсални качества, които трябва да притежава добрият специалист в офис на tbi?&nbsp;

Ще започна от най-важното качество &ndash; да обича хората, защото с работата си ще им помага. За да си добър в банковия офис, трябва на първо място да си човек с главно &bdquo;Ч&ldquo;, добронамерен към хората. Всичко останало в професията може да се научи с обучения и практика. В екипа имаме както 18, така и 60-годишни колеги. За да паснеш на средата в tbi трябва просто да си готов да подадеш ръка, да подкрепиш и това да ти носи удоволствие.&nbsp;

Какво прави интересен един твой работен ден? Кой е последният казус, който разреши и последният голям успех, който постигна?&nbsp;

Обичам денят ми да е организиран, но често се налага да излизам извън рамките на административната дейност и срещите с различни отдели от различни държави. Искам да усещам пулса на хората от екипа, на клиентите, на пазара. Затова разпределям времето между работата на бюро, с която осигурявам по-добри процеси за колегите и за клиентите, и работата на терен, срещите на живо в офисите. Ежедневно се опитвам да участвам в различни казуси и да помагам и на колегите, и на клиентите. Всекидневни са и успехите ни &ndash; всеки добър коментар, получен от клиент, за мен е успех. И все пак, най-големият ми професионален връх е екипът, който действа като добре сглобена и смазана машина.&nbsp;

Благодарение на колегите ми имам време да мисля по стратегически въпроси, да подхождам визионерски и да допринасям с идеи за компанията и екипа. Идваме на работа с желание и си тръгваме удовлетворени.&nbsp;

Постигаме успехите с доверие и свобода, а не с контрол 

Само 10% от компаниите у нас имат политика за служителите в отпуск, свързан с ментално здраве, а 12% - за служителите в творчески отпуск, на англ. sabbatical - платен от работодателя отпуск за пътуване, отдих и личностно развитие, обикновено по 1 година за 7 отработени години.

Това показват резултатите от проучване на <a href="https://bg.tacktmiglobal.com/?lang=bg" target="_blank">Tack TMI </a>&nbsp;за миналата година за политиките в България спрямо хората, които искат да ползват дългосрочен отпуск.

Компаниите, чиито служители реално

<h2>се възползват от новата възможност за отпуск по бащинство -</h2>

с продължителност повече от 1 месец, също са по-скоро рядкост - 6,9%.

Петдесет и осем компании, представени в България, са се включили в проучването на Tack TMI. Най-голям брой от тях са от сферата на информационните технологии (37), производство (17), финанси (9) и т.н. Общият брой на засегнатите от изследването служители е близо 50 000 или 1,6% от заетите в България (3&nbsp;215&nbsp;600, по данни на НСИ за третото тримесечие на 2022 г.)

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39905_sluzhitelite-iskat-gvkavo-rabotno-vreme-i-gvkavi-ofis-p" target="_blank">Служителите искат гъвкаво работно време и гъвкави офис пространства</a></li>
</ul>

Почти всяка компания в проучването (87,9%) има служители в отпуск по майчинство, а 44% от компаниите имат поне 1 служител в отпуск по болест по-дълго от 1 месец.

Дългосрочно в неплатен отпуск са от един до трима служители в 27,6% от компаниите.

По време на дългосрочния отпуск

<h2>компаниите обичайно спират някои придобивки,</h2>

като най-често това са придобивките за транспорт и ваучери за храна.

Малко повече от половината предпочитат служителите да връщат служебния си лаптоп и ИТ оборудване за периода на отсъствието си.

Пак близо половината от компаниите споделят, че прилагат политика служебната електронна поща или достъпът до вътрешната фирмена мрежа за тези хора да се деактивират

Това, от своя страна, затруднява служителите в дългосрочен отпуск, които биха искали да са в течение с промени в организацията (и са дали своето съгласие за това).&nbsp; И предполага използване на алтернативни инструменти да се информират и да поддържат своята ангажираност и мотивация за завръщане.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40058_strategii-za-po-dobro-sluzhitelsko-prezhivyavane-i-chas" target="_blank">Стратегии за по-добро служителско преживяване - I част</a></li>
</ul>

Една от тенденциите, очертани в изследването, е, че повечето компании все още

<h2>нямат формални политики за завръщащите се</h2>

от продължително отсъствие служители.

Две трети от организациите успяват да задържат служителите си, като им предоставят кариерен избор при връщането им.

Останалите - около 1/3 от компании в проучването, които губят хората си след дълъг отпуск, вероятно биха могли да изследват подхода си на комуникация и реинтеграция. И да предприемат стъпки, за да не губят ценен ресурс &ndash; хора, които вече познават организацията и нейните процеси.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40068_v-blgariya-mentalnoto-zdrave-prodlzhava-da-e-tabu-danie" target="_blank">В България менталното здраве продължава да е табу</a></li>
</ul>

Бащинство и ментално здраве са все още екзотични причини за дълъг отпуск у нас

Хубавото на работата в tbi е, че можеш лесно да видиш връзката между това, което правиш и успехът за компанията&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Боряна Хайманова, CFA е заместник-директор &bdquo;Търговска екосистема&rdquo; в tbi bank. Казва, че ролята ѝ изисква едновременно да координира, да дава носоки и идеи, както и да помага в изпълнението на такива. Определя търговската екосистема както като звено, занимаващо се с развиването на бизнеса с банкови продукти и услуги, насочени към търговците и към техните клиенти (B2B и B2B2C), така и като отделен начин на мислене и концепция. Изисква се структуриране на процеси, разработване и усъвършенстване на продукти и услуги, които да носят добавена стойност на търговските партньори. Крайната цел е една за всички участници в екосистемата: да растат заедно.&nbsp;&nbsp;</div>

&nbsp;

<blockquote>
За да обясня на кандидатите какво&nbsp;е необходимо за различни позиции, част от&nbsp;търговската екосистема на банката,&nbsp;им казвам, че работата изисква цялостен поглед върху бизнеса и фокус върху процеса от &ldquo;А&rdquo; до &ldquo;Я&rdquo;, а не само в конкретната задача, за която съответната функция отговаря.&nbsp;Това дава възможност на всеки един колега да развива своя потенциал и да надгражда професионалните си умения ежедневно.&nbsp;
</blockquote>

Вижте какво още споделя Хайманова за работата, предизвикателствата и възможностите за личностно и професионално развитие в tbi bank:&nbsp;

Разкажи малко повече за ролята ти. Какви са основните ти задължения, как минава денят ти, към какво се стремиш?&nbsp; 
 
Хората често си мислят, че позициите, в които присъства думата &bdquo;директор&rdquo; се отнасят към началници, които раздават заповеди. Моята роля е доста по-комплексна, многопластова и вдъхновяваща. Координирам, предизвиквам и подкрепям активности и идеи на различни функции и отдели, но нерядко пъти се случва и да запретвам ръкави наравно с тях. Следя винаги целите и фокусът на екосистемата в компанията да са &bdquo;преведени&ldquo; в конкретни действия, инициативи и задачи. Поощрявам колегите в различните отдели да предизвикват установени норми, да мислят и работят извън зоната си на комфорт, да бъдат смели и проактивни. За компанията и за мен е важно да построяваме по такъв начин процесите и продуктите, че да можем да максимизираме добавената стойност за всички страни - както за банката, така и за партньорите, с които работим. &nbsp; &nbsp; 
 
Ключова роля за постигането на целите на търговската екосистема е работата рамо до рамо с Growth екипа ни, чиято основна задача е да подпомага бизнеса, намирайки нови възможности за развитие и растеж. В момента търсим и &bdquo;ръководител&rdquo; на този млад и динамичен екип - човек, с когото да достигнем нови висини. Любопитните могат да се запознаят със свободната позиция Head of Growth <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/head-of-growth-merchant-ecosystem?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=head-of-growth-merchant-ecosystem">ТУК</a>. &nbsp; 
 
Казваш, че ролята ти не служи на конкретен отдел. Това означава ли и че екипът ти е разнороден? 
 
Абсолютно! Екипът включва професионалисти с много различни умения и компетенции от три пазара, отговарящи за продажбите, бизнес стратегия и развитие, продукти и проекти, банкиране за партньори, анализ и др. Това, което обичам в работата си с всички тези колеги, е че влагат сърце и мисъл в общия процес, който подобряваме заедно и не се ограничават само в тяхната част от задачите. &nbsp; 
 
Стремим се постоянно да обменяме добри практики с екипите от Румъния и Гърция, откриваме работещи и неработещи процеси и развиваме гамата от продукти, които предлагаме и мрежата си от партньори. &nbsp;

<img alt="" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40236/912c2d393749f71bc5d8a1fc16177820.jpeg" style="height:800px; width:1200px" /> 
 
Преди шест години избираш работа точно в tbi. Защо?&nbsp; 
 
В банката започнах като част от отдел &bdquo;Финанси&ldquo;, на позиция ръководител отдел &bdquo;Бюджетиране&ldquo;. След това екипът се разрасна и поех отдел &bdquo;Финансово планиране и контрол&ldquo; за трите основни пазара. Сега съм от другата страна - от страната на бизнеса. Това, което ме мотивира да избера и да остана в банката е, че се поощрява проактивността и смелостта. Ако се заявиш с добре аргументирана идея и позиция, ако поемеш контрола над нея, това ще бъде забелязано и оценено. Работата в tbi е всичко друго, но не и скучна. Разбира се, има и трудности, надбягване с времето и дълги дискусии, но най-хубавото е, че всеки може да види резултатите от положения труд. &nbsp; 
 
Едно от нещата, с което запознавам потенциалните и настоящи колеги е, че при нас лесно могат да видят връзката между своята работа и нейният ефект върху други отдели, екипи и в крайна сметка &ndash; успехът на компанията. Това е много мотивиращо, защото можеш да &bdquo;пипнеш&rdquo; плодовете от труда си, въпреки препядствията, които си преминал.

Ако човек е смел и влага сърце в работата си, tbi е място, което ще му даде поле да разгърне своя потенциал. Работата е много динамична, изисква да поддържаш баланс &ndash; като от една страна запазиш това, което работи добре, а от друга - постоянно да надграждаш и откриваш нови продукти, услуги и функционалности, които да предложиш като конкуренти предимства. &nbsp; 
 
В момента търсите ли още хора за &ldquo;смелия си и сърцат&quot; екип?&nbsp; 
 
Да, бизнесът ни се развива благодарение на хората. 😊 Освен <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/head-of-growth-merchant-ecosystem?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=head-of-growth-merchant-ecosystem">Head of Growth</a>, за който споменах по-горе, търсим и <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/junior-business-analytics-and-reporting-specialist?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=junior-business-analytics-and-reporting-specialist">Junior Business Analytics and Reporting Specialist</a> &ndash; бизнес анализът е много важна част от работата, защото реализацията на всяка една идея трябва да бъде проследявана и анализарана, за да може да бъде измервана ефективността ѝ. Не по-малко важна е и ролята на <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/product-development-manager?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=product-development-manager">Product Development Manager</a>, с когото заедно да оформим бъдещето на дигиталните и on-site продуктите ни.

Влагаме сърце и мисъл в процеса - от "А" до "Я"

Новината от началото на март 2023 г. е отличието за служителите на Vivacom, чиято ежемесечна дарителска дейност в подкрепа на каузи свързани с лечение на тежки заболявания на техни колеги и децата им спечели наградата Златен знак за 2022 година, връчен по време на церемонията Отговорна компания &ndash; отговорни служители, на фондация BCause. Призът отбелязва развитието на фонд VIVA Help, който от 2015 г. подкрепя финансово лечението на тежки заболявания на служители и техните деца, когато &nbsp;разходите не се покриват от Здравната каса или от допълнителното здравно застраховане, осигурено от компанията. До момента са събрани над 1.2 млн. лв., от които близо 700 хил. лв. са използвани по предназначение. Само през 2022 г. фондът е осигурил животоспасяващо лечение за 10 служители, някои от които са подпомогнати за продължаващо лечение.

Този пример, редом с класирането в топ 10 на най-желаните работодатели в България за 2022&nbsp;година на Employer of Choice, са най-пресните свидетелства отвън за културата с фокус към човека и работна атмосфера вътре в телекома, което е доказала се във времето основа за бизнес развитието и световни отличия.

Портфолиото на компанията, от решения за частни и бизнес клиенти, включва както мобилни и фиксирани гласови услуги, високоскоростен мобилен и широколентов интернет, сателитна и интерактивна телевизия от най-ново поколение, така и иновативни решения в областта на умните градове, IoT, дигитално образование, облачни услуги и индивидуални предложения за нуждите на корпоративните клиенти. През 2020 г. Vivacom стартира първата търговска 5G мрежа в България по метода за динамично споделяне на спектъра. А, от август 2021 г. Vivacom e с най-голямата 5G мрежа в България*, покриваща над 200 града и курорта. Телекомът пръв осигурява и ултра висока скорост от до 10 Gbps в оптичната мрежа, на определени места в големите градове от страната.

Всички иновации в портфолиото от продукти и услуги, са възможни благодарение на високото качество на мрежата, технологичната инфраструктура на компанията и най-вече безспорния професионализъм и отдаденост на служителите. Само високи стандарти сред хората в компанията могат да са основа за световни отличия. През 2021 година Световната Телепорт Асоциация (WTA) отличи сателитна станция &bdquo;Плана&ldquo; на Vivacom със сертификат Tier 4 - нaй-виcoĸaтa възмoжнa cтeпeн нa cepтифиĸaция в oблacттa нa caтeлитнитe ycлyгитe и ĸлacиpa cтaнциятa cpeд нaй-мoдepнитe cъopъжeния в cвeтa oт cвoя тип. Това означава, че наземната станция &ldquo;Плана&ldquo; покрива всички стандарти (локация, двойно подсигурено техническо оборудване, високо професионална 24/7 поддръжка и т.н.) и е една от 19-те подобни съоръжения, сертифицирана с Tier 4 в света.

Но ангажиментът към обществото не се изчерпва единствено с предлагането на висококачествени телекомуникационни продукти и услуги. През годините Vivacom се утвърди и като социално-отговорна компания, инвестираща в общественото развитие и бъдещите поколения. Социалната политика, обединена в платформата Vivacom Fund, включва сериозни ежегодни инвестиции в сферите на образованието, културата, спорта и благотворителната дейност.

Vivacom е сред най-големите работодатели в България с близо 4500 служители. Чрез многобройни придобивки, различни програми за развитие, обучения и инициативи успешно доказва позицията си на стабилен и предпочитан работодател.&nbsp;

Лятната стажантска програма на Vivacom подпомага млади таланти да превърнат теорията в практика и да намерят своето място в корпоративния свят, като работят върху реални проекти,&nbsp;черпейки знания и опит от истински професионалисти - ментори и колеги. Практиката показва, че всяка година повече от 30% от участниците в програмата остават на постоянни позиции. Лятната стажантска програма на Vivacom e отличена в множество престижни конкурси. Проектът печели награди в категория &bdquo;Инвеститор в човешки капитал&ldquo; на Годишните награди за&nbsp;отговорен бизнес на Българския форум на бизнес лидерите през 2019 г. и награда в категория Employer Branding Project &ndash; Реализирани проекти със стратегически подход към и с перспектива за успешно привличане, управление и задържане на таланти, в конкурс Employer Branding Awards 2020.

От юли 2020 г. Vivacom е част от United Group, водещ доставчик на телекомуникационни и медийни услуги в Югоизточна Европа с пазар от 40 милиона души. Групата в България включва още Nova Broadcasting Group и вестник Телеграф.

Холандската United Group е водещ телекомуникационен и медиен оператор в Югоизточна Европа. С дейности в осем държави, компанията има близо 15 милиона потребители и над 15&nbsp;500 служители. United Group разполага с най-широкото мрежово покритие в региона и предлага на потребителите най-атрактивната селекция от телевизионно съдържание от цял свят. Сериозните инвестиции в дигитална инфраструктура, съдържание и технологии гарантират първокласно качество на продуктите и услугите, които групата предоставя на своите клиенти.

&nbsp;

<h3 style="color:#aaaaaa;font-style:italic;">*Най-голямо покритие на 5G мрежа след сравнение по публично достъпна информация към 16.08.2021 г. за 5G покритието на операторите по брой населени места и курорти. 5G мрежата е достъпна за всички настоящи и бъдещи клиенти с мобилни абонаментни планове и съвместими устройства. Повече информация на vivacom.bg.</h3>

Vivacom - работодател и развитие

<blockquote>
Работата в tbi дава възможност да вземате решения и да правите промени
</blockquote>

Главен финансов директор звучи като много сериозна (и малко монотонна) длъжност. Съгласен ли сте с това?

Категорично не. Работата в challenger банка всъщност е много вълнуваща и динамична. Финансовият директор е част от всяко важно решение, което се взима в организацията, без значение дали говорим за маркетинг, ИТ, човешки ресурси и други отдели. Темите, с които трябва да съм наясно, са най-разнообразни, както е в живота и бизнеса. Работата в tbi не е разнообразна само по отношение на продуктите, но и по отношение на националностите в екипите на нашите 3 основни пазара (България, Румъния и Гърция) - колегите ни са от над 16 националности. Така погледнато работата ми просто не може да бъде скучна.

Накратко &ndash; моята роля е да подкрепям процеса на вземане на решения заедно с моя експертен екип от отдадени хора.

&nbsp;

Как минават работните ви дни?

Денят ми започва с кафе и завършва със спасяването на галактиката. Основната част от деня преминава в координация по различни проекти и множество срещи. Това, което прави моя екип специален е, че всеки работи независимо и същевременно всички заедно отговаряме за три пазара. От една страна, ние работим като екип и имаме централизирани основни функции, които обслужват всички пазари, а от друга страна &ndash; имаме дейности, които прилагаме съответно спецификите на всеки пазар (като счетоводство и отчитане пред регулаторите). Всеки - от младши финансов анализатор до финансов директор на страната е упълномощен да взема решения и да работи автономно, като същевременно активно комуникира с колегите си от повече от 16 националности.

<blockquote>
Ние сме овластени да вземаме решения в ежедневния си работен живот. Екипът не е голям, което прави всеки човек видим &ndash; всеки има усещането, че ръководи собствен бизнес и това го прави мотивиран и надежден.
</blockquote>

Заемал сте ръководни позиции в няколко международни банкови институции, но изглежда сте се установили в tbi. Какво ви накара да изберете тази банка?

За мен беше страхотна възможност да се присъединя към компания, която е млада по душа, амбициозна в плановете си и международна в своята култура. Това е много важно, защото можех да се присъединя към някоя немска банка например, която е на пазара от 30 години, но нямаше да бъда добре приет, така като съм тук, в tbi. Харесва ми да работя тук, защото съм част от растежа на банката и мога да правя активни промени, които някои организации не могат да въведат с години. И всички тези промени, за които говоря, не биха били възможни без страхотния международен екип, който стои зад мен.

Нека ви дам един пример:

Ако човек е българин и влезе в българска компания, той не може да усети това, за което говоря. От друга страна, ако човек е чужденец и влезе в българска компания, той ще почувства известна междукултурна бариера. Това обаче няма да се случи в tbi. 
&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">
Работата във финансовият ни отдел ви звучи вълнуваща? Тогава станете част от екипа ни - разгледайте отворените ни позиции: 

<ul>
	<li><a href="https://jobs.tbibank.bg/o/cost-controlling-expert-sofia?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=Cost-Controlling-Expert" target="_blank">Cost Controlling Expert</a></li>
	<li><a href="https://jobs.tbibank.bg/o/sofia-101?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=Accountant">Accountant</a></li>
	<li><a href="https://jobs.tbibank.bg/o/financial-analyst-1?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=Financial-Analyst">Financial Analyst</a></li>
	<li><a href="https://jobs.tbibank.bg/o/senior-financial-analyst-1?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=Senior-Financial-Analyst">Senior Financial Analyst</a></li>
</ul>
</div>

 
Ако трябва да обясните на нов член на екипа какво е да работи в банката, какво бихте му казали?

Ще му обясня следното - в сърцето си бизнесът ни е предприемачески и очакването за генерирането на идеи и решаването на казуси се очаква от всички отдели в организацията, включително финансите. Това, което се приветства, е проактивността. Ако стигнете до предизвикателна ситуация, в която можете да дадете решение и резултати, тогава tbi е правилното място за вас. Ние не сме строго структурирани като другите организации, затова имаме свободата да правим промени, базирани на подробно проучени възможности.

Всичко, от което се нуждаете, е да сте отдадени на работата си.

Сергий Любарски, главен финансов директор, tbi: Денят ми започва с кафе и завършва със спасяването на галактиката 

В някои индустрии дистанционната работа се превръща в стандарт.

Компаниите, разработващи проекти за имоти, са се съобразили с това и сега много от тях проектират нови апартаменти с оглед на дистанционната работа, съобщава сп. Fortune.

Според проучване на консултантската компания McKinsey, публикувано миналата година, около 35% от заетите в САЩ могат да работят дистанционно на пълен работен ден, а 28% могат да го правят през определен период от време.

В същото време много компании, в отговор на променящите се навици на работното място, се отказват с по-големи от необходимото офис пространства, тъй като в тях се работи вече по-малко - за сметка на работата от вкъщи.

Но дистанционната работа може да бъде проблем в малки апартаменти или такива, които са проектирани, без да се вземе предвид промяната в начина на работа.

По време на пандемията служителите, живеещи в малки апартаменти, изпитваха затруднения.&nbsp;

<blockquote>
&quot;Имаме много млади хора, които живеят в малки апартаменти по целия свят, а да си в малък апартамент в тази среда просто не е добре. Сега повече хора се обаждат на горещите ни линии и искат помощ от гледна точка на психическото състояние&quot;, заяви Кармине Ди Сибио, главен изпълнителен директор на консултантската фирма EY, пред Fortune през ноември 2020 г.
</blockquote>

&nbsp;

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39686_kakvo-nauchihme-za-hibridnata-rabota-dosega" target="_blank">Какво научихме за хибридната работа досега</a></li>
</ul>

<h2>Апартаменти за дистанционни работници</h2>

Днес много компании за имотни проекти и дизайнери имат предвид отдалечените работници. В близост до централата на Walmart в Роджърс, Арканзас, архитектурна фирма Verdant Studios проектира многофамилни сгради с оглед на дистанционните и хибридните начини на работа, включително обществени пространства за съвместна дейност.

<blockquote>
&quot;Проектираме домашно работно пространство по начин, по който никога не сме го правили преди Ковид&quot;, казва главният изпълнителен директор Джесика Хестър пред Talk Business &amp; Politics. - Да се уверим, че хората имат достъп до удобно, добре осветено работно пространство, се превърна в приоритет&quot;.
</blockquote>

Тя добавя, че се обмисля дори начинът, по който ще изглежда интериорът при видеоразговори.

<blockquote>
&quot;Преди три години никога не бихме се замислили как изглежда фонът при разговор в Zoom. Сега това са неща, с които се съобразяваме&quot;.
</blockquote>

Висококачествена сграда в Брумфийлд, Колорадо, близо до Денвър, наречена The Lock at Flatirons Apartment, ще разполага с помещения за съвместна работа. По същия начин край Далас предстои да се изпълни проект за 340 апартамента, а бъдещите наематели ще имат достъп до зала за дистанционна работа.

<h2>Намаляване на офис пространството</h2>

В същото време много големи работодатели се отказват от офис площи, които сега няма смисъл да използват.

Например Thomson Reuters се отказва от обширен кампус в Игън, където преди пандемията са работили около 5000 служители. Сега компанията ще използва по-малки и по-гъвкави офис площи с оглед на хибридната работа, съобщава Star Tribune.

<blockquote>
&quot;Искаме да създадем модерна, изпълнена с енергия и сътрудничество работна среда, която напълно да подкрепя хибридните начини на работа за нашите служители в офисите&quot;, заяви миналата година Пол Фишер, президент на Thomson Reuters Legal Professionals и съуправител на местния кампус на компанията. &quot;Като се има предвид нивото на незаетост в нашите сгради, кампусът е твърде голям за настоящите нужди на компанията&quot;.
</blockquote>

В Slack, дъщерно дружество на базираната в Сан Франциско Salesforce, ръководителят на персонала Роби Квок заяви миналия месец, че степента на заетост в някои офиси на Salesforce &quot;все още е доста под 20%&quot;, а &quot;в някои от тях е под 10%&quot;.

<blockquote>
&quot;Наистина е трудно да се оправдае наличието на всички тези помещения&quot;, обяснява Квок.
</blockquote>

А главният изпълнителен директор на Salesforce Марк Бениоф, който миналата година се изказа отрицателно за връщането в офисите, заяви, че недвижимите имоти &quot;ще бъдат основна част&quot; от опита на софтуерния гигант да намали разходите си с 5 млрд. долара.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40128_kak-audible-transformira-ofisa-v-socialen-hb" target="_blank">Как Audible трансформира офиса в социален хъб</a></li>
</ul>

Дистанционната работа променя начина, по който се проектират нови апартаменти

Компанията, която е част от групата на <a href="https://www.karieri.bg/company/106_MFG" target="_blank">MFG</a>, привлича поколението Z, предлагайки им иновативна и гъвкава работна среда.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">За работната среда в &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo;, балансът между работа и личен живот и допълнителните придобивки разказват хората, които познават процеса отвътре - служителите на компанията.</div>

&nbsp;

&bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; е позната у нас с бранда си Бяла Карта - международна кредитна карта, с която е възможно плащане в интернет и теглене на пари от банкомати в цял свят. Бяла Карта няма изискване за трудов договор и е без годишна такса и такси за теглене от ATM в България и ЕС. Над 200 души обслужват ежедневно повече от 130 000 активни картодържатели. &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; е част от MFG - изцяло българска група компании, чиято мисия е да осигури възможност за лесен достъп до финансиране на всеки без значение от текущото му социално и финансово състояние. MFG е активна в седем държави: България, Румъния, Украйна, Полша, Испания, Северна Македония, Хърватия, и планира мащабна експанзия към ключови европейски пазари и други континенти.

&nbsp;

Какво търсите в своя работодател и работа? Какво от тези неща намирате в &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo;?

Денислав Грозев, организатор КЦ: Изключително важно качество на всеки работодател е човечността. Както една къща има нужда от здрава основа, така и при изграждане на една организация човечността е фундамента, върху който се&nbsp; създава сплотен екип. Това за мен е най-важното качество в един работодател - всеки човек да се чувства на правилното място и да има възможност да покаже най-доброто от себе си. Това търся в работодателя и в работата си, а &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; подкрепя и насърчава всеки един в това! 
Александра Михайлова, организатор административно и финансово обслужване: На работното си място търся разбиране, коректно отношение и приятелска работна среда. В &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; ги намирам, и затова компанията&nbsp; е моят първи работодател вече 10-а година. 
Иван Герашки, организатор КЦ: Признателност за труда и коректно отношение. Намирам и двете неща в &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo;. 
Теодора Кътева, координатор репорти и мониторинг: Най-важното за мен, което &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; ми дава &ndash; коректност, позитивна атмосфера и онова позабравено човешко чувство на разбиране към всеки проблем, било то личен или работен! 
Емануил Пешев, бизнес анализатор, отдел &bdquo;Софтуерни Бизнес решения&ldquo;: Работно място , на което се цени трудът на всеки и стига да даваш всичко от себе си, усилията ти няма как да останат незабелязани. Място, изпълнено с приветливи хора с желание за развитие. Всичко това успях да открия в &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; преди малко повече от 3 години. 
Грег Станоев, организатор КЦ: В своя работодател търся възможност за развитие и надграждане на уменията ми, разбиране и коректно отношение, доверие и признание за постиженията. В работата си обичам предизвикателствата, динамиката и разнообразието от дейности. Седемгодишният ми стаж във фирмата е показател, че съм открил това което търся. 
Валентина Кърпарова, AML координатор: Работата трябва да я вършим с любов, затова аз търся приятна работна среда, позитивни и приятелски настроени колеги, уважение, коректност. Забавната атмосфера на работното място е предпоставка да се чувствам на мястото си, да бъда&nbsp; мотивирана и много по-продуктивна. В &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; съм заобиколена от позитивни колеги и намирам всички тези неща в компанията.

<img alt="access finance" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40164/2fbdf0e5ffca4b34cd79c2a0e793fff8.jpeg" style="height:401px; width:670px" />

В коя част от културата на компанията се припознавате? Как участвате в живота на организацията?

Яна Георгиева, AML координатор: Доверие, отдаденост, иновативност, обслужване, партньорство, предприемчивост - ценностите, част от културата на компанията от създаването й преди 10 години до днес. Неслучайно доверието е на първо място. За мен то е в основата на цялостното развитие и на служителите, и на самата компания. Изграждаме доверие с нашите клиенти, партньори и служители, и даваме възможност на всеки човек, независимо от неговото социално положение, или образователен статус, да има достъп до финанси. В отношенията с клиентите и между нас сме открити, почтени и лоялни. Аз се припознавам помалко във всяка една от ценностите на дружеството. 
Стефани Котева, специалист продуктово развитие: Стремежът за подобряване и фирмените ценности, са част от културата, в която се припознавам. Един от начините, с които участвам в живота на организацията, е съвместната работа между нашия HR мениджър и екипа, от който съм част &ndash; &bdquo;Продуктово развитие&ldquo;, организирайки вътрешни инициативи за Бяла Карта, които да допринесат за добрия дух в компанията. 
Валентина Кърпарова: Чувството на гордост е най-важният елемент за удовлетвореността на работното място и е пряко свързана с организационната култура и ценностите на компанията. Мога да кажа, че съм горда да бъда част от толкова успешна и бързоразвиваща се компания, а фирмените ценности са ключовият елемент за успеха ни. 
Стилиян Калоянов, координатор репорти и мониторинг: Припознавам се най-вече в тази част от културата на &bdquo;Аксес Файннас&ldquo;, в която на преден план излизат позитивизмът и желанието за непрекъснато развитие. Разбира се, доверието, прозрачността и взаимопомощта също са част от качествата на компанията, които са присъщи и за мен. 
Александра Михайлова: Ценя доверието в отношенията работодател-служител, личната отговорност и екипната ефективност, която е измерител за малките успехи, които постигаме ежедневно. Ако трябва да опиша с една дума, то тя би била &bdquo;адаптивност&ldquo;. Приемам с усмивка и готовност да се включа в различни инициативи и се радвам, че съм част от живота в нашата фирма. 
Иван Герашки: Опитваме се да сплотим екипа и да разрешаваме разумно споровете.

<img alt="access finance" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40164/d9ff218f62e1f86545c85644b1446d99.jpeg" style="height:399px; width:670px" />

Как работата в &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; ви помага да управлявате баланса работа-личен живот?

Кристина Коларова, организатор административно и финансово обслужване: Балансът е важен във всеки аспект от живота. Мисля, че ако човек обича това, което работи, то балансът е по-лесно постижим. Успявам да го постигна с лекота като работя всеотдайно, а в свободното си време се отдавам на любимите си занимания, приятелите и семейството. 
Теодора Кътева: Когато колегите и екипа, с които работиш, успяват да стигнат до теб, макар и с най-обикновени въпроси като &bdquo;Как си? Всичко наред ли е?&ldquo;, балансът винаги се получава от само себе си. 
Стилиян Калоянов: Работата в &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; ме научи да организирам добре ежедневните си задължения както в компанията, така и извън нея. Успявам добре да балансирам работата и личния си живот, като едното никога не е пречило на другото. 
Яна Георгиева: Благодарение на работата ми в &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; намерих много приятели. Запознах се с различни хора и създадох много ценни контакти, които вярвам, че ще останат за цял живот. Работодателят ми уважава моето лично време и подхожда с разбиране при различни ситуации, касаещи личния ми живот. По този начин успявам лесно да балансирам и двете.

Кои са придобивките в работата, които цените?

Денислав Грозев: Най-ценната придобивка в работата са колегите, които мога да нарека приятели. Никой не може да оцени, това което има, докато не го загуби! Аз успях да оценя колегите си и не желая да загубя такива истински приятели! 
Стефани Котева: Възможността за работа от вкъщи, с която пестя време и енергия от пътуването до офиса. Допълнителното здравно осигуряване дава спокойствие. Не на последно място, възможността да имам достъп до много&nbsp; обучения е много ценна придобивка, която ми позволява да развивам своите умения и да разширявам своя кръгозор. 
Кристина Коларова: Компанията предлага много полезни придобивки, съобразени с типа хора във фирмата. За мен най-ценни, наред с традиционните, са допълнителните дни отпуск за прослужено време. 
Емануил Пешев: Като млад човек изпълнен с желание за развитие ценя много възможностите, които предоставя компанията като различни обучения, с цел усъвършенстване на уменията, допълнителното здравно осигуряване, както и възможността за работа от вкъщи. 
Грег Станоев: Всяка придобивка за мен е ценна. Оценявам възможността да получавам материални и нематериални такива. Допълнителните стимули, които получавам от работодателя, ми носят мотивация в работата и укрепват доверието ми към &bdquo;Аксес Файнанс&ldquo; и връзката помежду ни.

&nbsp;

Статията е част от специалното издание <a href="https://www.karieri.bg/moiata-kariera" target="_blank">&quot;Моята Кариера</a>&quot;, февруари 2023.

„Аксес Файнанс“ е човечен работодател с модерен подход

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Денис Бродски - главен директор &bdquo;Човешки ресурси&ldquo; в tbi bank, споделя любопитни виждания за характеристиките на поколението Z в страната, говори за организационните ценности, които трябва да провокират поведения, и казва, че успешният работодател няма нужда от работодателски бранд.</div>

 
В България и на Балканите няма типични представители на поколението Z. То съществува в САЩ и Западна Европа. В нашите ширини представителите на това поколение сподeлят някои от характеристиките на типичния западен Z-ър (като нетърпение, спонтанност и търсене на смисъл), но цялостното им поведение не отговаря на това на западните им връстници. За разлика от тях, сегашните 20-годишни българи знаят, че за да постигнат успех, трябва да работят здраво и да се докажат. Знаят, че за да бъдат независими и да изкарват парите си, трябва да демонстрират знания и умения. Обратно на това, типичният Z-ър в западните държави би отишъл на интервю с въпроса &bdquo;Каква е следващата ми кариерна стъпка&ldquo;, на което бих отговорил: &bdquo;Следващата ти стъпка е да спечелиш мястото за позицията, за която кандидатстваш сега.&ldquo; 
Така започва разговорът с Денис Бродски, специалист с над 20 години международен опит в областта на човешките ресурси. Вижте какво разказва за ценностите, възможностите за кариерна реализация и служителското преживяване в tbi bank - challenger банка с дейност в България, Румъния и Гърция.

 
Пазарът на труда в България е затегнат - има глад за специалисти, но просто няма хора, които да запълнят определени позиции. Още повече че инфлацията и очакванията на кандидатите към възнагражденията прави задачата на специалистите по подбор още по-трудна за решаване. Въпреки това вие казвате, че tbi има уникална позиция на пазара на труда. Какво имате предвид?

Ако погледнете пазара на труда, ще видите три вида компании: големи международни дружества, традиционни бизнеси и стартъпи. Донякъде разбирам какво привлича хората към стартъп средите - дават шанс за бързо кариерно развитие, възможност за придобиване на дял от бизнеса, гъвкаво работно време и убеждението, че работят, за да &bdquo;покорят света&ldquo;. Те са пълната противоположност на големите и традиционни компании, където ролята на всеки е точно определена, решенията се взимат само на високо ниво и на служителите отнема много време, за да постигнат желаните резултати. Но реалността е, че много от стартъпите се провалят. 
Хората, които търсят работа, не търсят само възможност за развитие. Те имат нужда от сигурност. Такава дават големите, добре установени компании, докато старъпите не могат да предложат такава. А tbi предлага най-доброто от двата свята - ние сме добре установен бизнес и една от най-рентабилните банки в Югоизточна Европа. Бизнесът ни е стабилен и възможностите ни за развитие са огромни. Като работодател даваме сигурност и следваме буквата на закона, а ако погледнете вътре в организацията ни, ще видите, че всъщност сме стартъп. 
Размерът на иновациите, които правим, е огромен. Възможностите за учене са безкрайни. Овластяваме хората си да взимат решения. Много по-гъвкави сме от останалите банки - хибридният модел на работа не е нещо ново за нас. Ние сме компания с история, с добри перспективи за бъдещето и среда, която позволява да се действа, учи и развива бързо.

<blockquote>
 
&bdquo;Ако гледате отвън, виждате традиционна банка. Ако погледнете отвътре - ще видите, че сме стартъп. tbi е най-доброто от двата свята.&ldquo;
</blockquote>

 
През последните години, особено след широкото навлизане на дистанционната работа, все повече се говори за служителското преживяване - от т.нар. onboarding до кариерното израстване. Как изглежда кариерното развитие в tbi?

Най-добрите международни компании успяват да предоставят кариерно развитие на около 5% от служителите си. В tbi всяка година създаваме възможности за кариерно развитие на над 10% от нашите служители.

<blockquote>
&bdquo;Ние отглеждаме хора вместо цветя.&ldquo;
</blockquote>

През 2022 г. 13% от хората в българския ни екип са получили или допълнителни пълномощия, или са били повишени, или са получили възможност да работят в отдел, в който да поемат по кариерния път, който искат. Имаме хора, които са се преместили от отдел &bdquo;Продажби&ldquo; в &bdquo;Маркетинг&ldquo;, от отдел Call center в IT. Дори в моя екип има трима души, които се преместиха в други отдели на банката. 
Това отнема време и кураж от страна на мениджърите - не е лесно да отгледаш талант и да го оставиш в ръцете на друг. Но нашите мениджъри са смели и сърцати и следват стандарта - вътрешните таланти са на първо място. Ако човек е готов на 80% да заеме позиция, я получава. Той може да напредне в новата си роля много по-бързо от някой външен кандидат.

<blockquote>
 
&bdquo;Ако погледнете пазара, ще видите, че ние не градим работодателски бранд. Това, което създаваме, е преживяване. За мен е по-важно как хората в екипа усещат tbi, отколкото как потенциален кандидат я вижда. 40% от новоназначените служители идват от препоръки на служители. Наричаме това &bdquo;Приятели в tbi&ldquo;. Можем да платим 2000 лв. за билборд на улицата, но предпочитаме да имаме 2000 посланици на банката, които говорят за нея с приятели.&ldquo;
</blockquote>

Казвате, че мениджърите са &bdquo;сърцати&ldquo;. Разкажете повече за ценностите в организацията.

Повечето компании ангажират външни консултанти, които да определят ценностите им - избират думи, които обличат в дизайн и качват на уебсайта си. Ние определихме ценностите си вътрешно. Водихме спорове с мениджмънта два месеца, докато стигнем до единодушие за ценности, които наистина казват: &bdquo;Да, това сме ние!&ldquo; Така стигнахме до трите основни ценности, които ни определят: смели, отдадени, сърцати. 
Това не са просто думи, лишени от съдържание - те определят поведението ни. Когато човек цени например скромността, тя се пренася в поведението му, нали така? Тази закономерност е валидна на 100% за всички в екипа ни. Искаме хората в организацията ни да имат поведение, което отговаря на трите ценности, и затова обучихме мениджърите ни как да ги развият у хората им. За да разберем дали успяват, провеждаме вътрешни проучвания за това как се чувстват хората на работа и даваме анонимна обратна връзка на мениджърите, за да знаят как се справят.

<img alt="Денис Бродски, главен директор Човешки ресурси, tbi bank" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40162/af7b3963a9193c201309129b065024c9.jpeg" style="height:751px; width:500px" />

Накратко - какво различава tbi от другите банки?

Ние сме уникален работодател, няма много такива в България. Международният ни екип от 16 националности има много нестандартна вътрешна нагласа в сравнение с местните компании. От 3 години съм в компанията и от толкова разговори на английски забравям, че трябва да уча български език. Всички говорят на английски. Работил съм за много големи компании и културата в tbi няма общо с нито една от тях. Банката има разнообразна&nbsp; международна култура, въпреки че оперира на 3 основни пазара.

&nbsp;

Статията е част от специалното издание <a href="https://www.karieri.bg/moiata-kariera" target="_blank">&quot;Моята Кариера</a>&quot;, февруари 2023.

В България няма поколение Z

Хибридната и дистанционна работа идват с много предимства, а най-голямото от тях е гъвкавостта. Няма универсална формула как един човек да бъде ефективен, работейки от разстояние, но все пак има няколко&nbsp; практики за успех.

Една от основните причини много хора да предпочитат да работят от вкъщи е желанието им да имат гъвкав работен график. Тази &bdquo;работна свобода&ldquo;, обаче, идва с много голяма отговорност и дисциплина.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40022_hibridnata-rabota-uvelichava-s-50-morala-i-strudnichest" target="_blank">Хибридната работа увеличава с 50% морала и сътрудничеството</a></li>
</ul>

<h2>Проактивна комуникация</h2>

Отличната комуникация е ключова за успеха на дистанционната и хибридна работа, ето защо комуникационните умения трябва да са изключително добре развити.&nbsp;Използвайте имейл, телефонни разговори, видео разговори, платформи за онлайн чатове и всякакви други инструменти, които имате на ваше разположение.&nbsp;

Установете график на онлайн срещите и чат комуникацията. Опитайте се ясно да комуникирате задачите си писмено и устно, за да сте сигурни, че вие и хората, с които работите си сътрудничите ефективно, а мениджърът ви е добре информиран за вашите приоритети.

<h2>Изяснете очакванията</h2>

Изясняването на очакванията започва с чести и прозрачни разговори с мениджмънта и колегите ви, като сте сигурни, че сте наясно какво очакват от вас да свършите като работа и крайните срокове на задачите.&nbsp;

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39844_smislt-na-namiraneto-na-smisl-i-motivaciya-na-rabotnoto" target="_blank">Смисълът на намирането на смисъл и мотивация на работното място</a></li>
</ul>

За да направите това, винаги предоставяйте актуална информация за извършената работа, а ако е необходимо задавайте въпроси, за да сте сигурни какво се очаква от вас. Когато спазите крайния си срок, поискайте обратна връзка, за да разберете дали правилно сте изпълнили поставената задача. Това ще ви помогне да изградите доверие и ще гарантира, че вървите в една посока с екипа си.

<h2>Задайте си работно време и се придържайте към него</h2>

За да не бъдете погълнати от работа 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата, важно е да определите работното си време и да го спазвате. Определянето на график е от изключителна важност за менталното ви здраве, особено когато работите от вкъщи. Определете си време, когато се чувствате най-продуктивни и в състояние да работите при пълна концентрация.&nbsp;

В стремежа си да докажете на работодателя си, колко сте производителни и отговорни, работейки от вкъщи е лесно да се изгуби представа за времето, прекарано пред екрана.

Винаги уведомявайте предварително екипа си за моментите, през които нямата да сте на разположение. Това е и част от добрата комуникация.&nbsp;

<h2>Подобрете дигиталната си грамотност</h2>

Дистанционната работа означава постоянно онлайн сътрудничество с колеги и партньори. За да върви работата гладко, трябва да се чувствате комфортно с техническите инструменти, които да ще ви помогнат да работите по-добре.&nbsp;

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39787_kak-hibridniyat-model-na-rabota-da-stane-po-ustoychiv" target="_blank">Как хибридният модел на работа да стане по-устойчив</a></li>
</ul>

Можете да развиете уменията си за дигитално сътрудничество, като се запознаете с най-популярните инструменти и платформи, използвани за свързване на отдалечени служители, включително приложения за споделяне на работни файлове като Google Drive, Dropbox и OneDrive.

Приложенията за видеоконференции, които са популярни, включват: Zoom, Microsoft Teams и Google Meet. За изпращане на бързи съобщения има приложения като Slack и Teams. А работата по проекти за екипи може да се извършва по-ефективно с приложения като Basecamp, Asana и Trello. LinkedIn има безплатно онлайн обучение за придобиване на умения за работа с подобни инструменти, както и онлайн платформите Coursera и Udemy.

<h2>Три ключови умения за успех</h2>

Отговорност, организация, дисциплина.

Препъникамък за хибридно и дистанционно работещите служители е доверието. Вашият мениджър иска да бъде сигурен, че ще сте продуктивни, въпреки че не сте в офиса. Ето защо трябва да се отнасяте към задълженията си отговорно и да печелите доверието му всеки ден. Добрата организация на работата е важна, за да сте ефективен. Не всеки може да работи от вкъщи поради различните разсейващи фактори. Ако все пак искате да се възползвате от предимствата на работата от разстояние, трябва да притежавате нужната дисциплина да седнете пред лаптопа и да свършите задачите. &nbsp;

Хибридните и дистанционните модели са бъдещето на работата в някои индустрии, ето защо се препоръчва хората и организациите да се подготвят и да ги владеят добре.&nbsp;&nbsp;

Как да сте ефективен служител, работещ дистанционно или хибридно

33,3% от българските компании в ключови сектори на бизнеса инвестират в лидерски обучения, насочени към мениджъри на средно ниво, като развитието на меки умения остава водещо и през 2023 година, сочи проучване на консултантската компания за корпоративни обучения IBTrainings.

Над 26% от анкетираните поставят на второ място по приоритет обученията по търговски умения, а на трето - с 20%, са специализираните обучения. Около 9% от компаниите избират комбинация от трите типа като част от своята стратегия за развитие на служителите.&nbsp;

<blockquote>
&bdquo;В последните три години се отчита категоричен ръст в обема проведени обучения. Това важи не само за мениджърските, но и за търговските тренинги. Освен източник на знания и умения, те се превръщат и в мотивационни сесии, които ангажират хората и сплотяват екипите&rdquo;, разказа за &bdquo;Кариери&rdquo; Илиян Бойчев, основател и изпълнителен директор на IBTrainings.
</blockquote>

Той наблюдава тенденция към по-висока степен на възприемане и понижаване на степента на резистентност в обучаващите се, в сравнение с периода до 2020 г. Според него все повече представители на висшия мениджмънт оценяват тясната връзка между инвестицията в хората, резултатите от тяхното представяне и обратната връзка за компанията, които самите служители предават навън.

<h2>Обученията повишават удовлетвореността на работното място</h2>

Над 73% от участниците в проучването казват, че са надградили проведените външни обучения с нови и през 2022 година, като част от политиката си за развитие. Близо 65% от компаниите отчитат положителна промяна в нагласата и мотивацията на служителите си, след преминаването на външните тренинги. Сред екипите се наблюдава по-високо самочувствие, увереност, толерантност към промените, продуктивност, удовлетворение на работното място, подобряване на лидерските способности, взаимоотношенията между хората и споделените задължения.&nbsp;

<blockquote>
&bdquo;Инвестициите в обучение и развитие все повече се утвърждават като ключова стъпка за повишаване на продуктивността на служителите. Резултатите от проучването доказват, че планирането на външни тренинги надгражда благоприятната работна среда и сплотяването на отделните хора в компанията. Допълнителен фактор, който мотивира работодателите да инвестират в обучения, е тяхното позитивно отражение и върху бизнес резултатите, което се наблюдава при 85,7% от анкетираните&rdquo;, пояснява Илиян Бойчев.
</blockquote>

Близо 87% от респондентите заявяват, че на база позитивните резултати от външни тренинги, планират надграждащи обучения за екипите си и през 2023 г. Над 53% от тях обмислят да проведат мениджърски или лидерски, 20% - специализирани, а 16% - търговски обучения. Около 10% е делът на компаниите, мотивирани да комбинират и трите типа обучения, като част от своята стратегия за развитие на служителите.

<h2>Къде е България на фона на световния пазар на обучения?&nbsp;</h2>

Според Илиян Бойчев в България процесът на интегриране и изграждане на цялостна система от обучения за развитие на хора търпи развитие. Въпреки че честотата на провеждане на тренинги в големите компании се засилва, те все още не са се превърнали в регулярна практика.&nbsp;

<blockquote>
&bdquo;Ключова разлика с обученията в останалите страни е фактът, че там те са утвърдили мястото си на задължителни компоненти, част от политиките за развитие на хората. На световния пазар тренингите се планират поне за една календарна година напред във времето. Тази дългосрочна визия съдейства за оптимизиране на времето и усилията по планиране и изпълнение&rdquo;, допълва експертът.
</blockquote>

Той наблюдава позитивен подход в българските компании, които се насочват към обучения, свързани най-вече с практичност и интерактивност. Тренинги, които имат ясна структура, а темите са съобразени със стила и нуждите на всяка индустрия.

<blockquote>
&bdquo;Вярвам, че в съчетание с последователно планиране на обученията, този подход ще доведе до устойчиви резултати, както в посока мотивация на служителите, така и по отношение на пазарното представяне&rdquo;, смята Илиян Бойчев.
</blockquote>

Проучването на IBTrainings потвърждава, че корпоративните обучения могат да съдействат за повишаване на конкурентоспособността и ефективността на работното място.

Организационна култура

Кандидати

Компании

За Кариери

Още от Икономедиа