<ul>
	<li>83% от организациите вече предлагат някаква форма на хибридна работа</li>
	<li>52% от компаниите изискват служителите да присъстват в офиса определен брой дни в седмицата или месеца</li>
	<li>Над 60% от служителите&nbsp;на&nbsp;текущите си позиции вече имат някаква форма на гъвкава работна уговорка, като това е значително увеличение от 51% в сравнение с предходната година</li>
	<li>71% от служителите посочват, че гъвкавата работа е решаващ фактор при избора на нова работа, а 69% искат възможността за дистанционна работа ​(данни от доклад на&nbsp;<a href="https://www.cipd.org/uk/knowledge/reports/flexible-hybrid-working-2023/" target="_blank">CIPD</a>)</li>
</ul>

В света на бизнеса, който все повече се променя, хибридният модел на работа се утвърди като ключова стратегия за успешни компании. От намаляване на разходите до увеличаване на удовлетвореността на служителите - тези и други иновационни подходи предлагат значителни предимства пред традиционните офис решения. Но как компаниите успяват да се възползват от тези нови възможности и как технологичният напредък подкрепя този процес?

IWG, лидер в индустрията на гъвкавите работни пространства, предлага решения, които не само помагат на фирмите да оптимизират разходите си, но и предоставят на служителите достъп до мрежа от висококачествени локации по целия свят. С няколко примера ще разгледате как хибридният модел трансформира работната среда и как иновациите в технологиите променят начина, по който хората работят и живеят.

<a href="https://www.karieri.bg/news/38753_hibriden-model-na-rabota-kak-da-se-izgradi-zdrav-i-uver">Хибриден модел на работа: Как да се изгради здрав и уверен екип</a>

<h2>Разходи и икономическа ефективност</h2>

Основните изисквания на работодателите включват намаляване на разходите и избягване на дългосрочни, негъвкави договори. Хибридната работа се оказва ключово решение, предоставящо значителни икономии.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Данните от последния доклад на&nbsp;IWG показват, че средната икономия от хибридния модел на работа е около 11 хил. долара на служител за година. Освен финансовите предимства, този модел предлага и по-добра гъвкавост, която е от съществено значение в днешната динамична бизнес среда.</div>

В допълнение към икономическите ползи, хибридната работа се оказва изключително ефективна в привличането и задържането на най-добрите таланти. Компаниите, които предлагат хибридни модели на работа, могат да повишат щастието и производителността на своите служители, което е критично за успешното управление на екипите. Предоставянето на достъп до мрежа от локации осигурява на служителите възможност да работят по-близо до дома си, увеличавайки тяхната удовлетвореност и ефективност.

<h2>Технологични иновации</h2>

IWG инвестира значителни средства в технологичната си платформа - около 50 млн. паунда (64 млн. долара) годишно. Технологичният напредък включва приложението на компанията, което предоставя на потребителите достъп до почти всички услуги на компанията, подобно на начина, по който Spotify предлага музика. Това включва частни офиси, заседателни зали, пространства за съвместна работа и специални оферти, които се адаптират към нуждите на съвременните служители.

Тези технологични решения улесняват и&nbsp;гиг-икономиката и работещите на свободна практика, които имат специфични нужди относно гъвкавите работни решения. Те търсят достъп до мрежа от висококачествени работни места, които да отговорят на техните индивидуални нужди.

<a href="https://www.karieri.bg/news/39787_kak-hibridniyat-model-na-rabota-da-stane-po-ustoychiv">Как хибридният модел на работа да стане по-устойчив</a>

<h2>Скептицизъм не лиспва</h2>

Въпреки редицата предимства, немалка част от работодателите все още са скептични към&nbsp;дистанционния и хибридния модел на работа поради няколко основни причини. Една от водещите е загубата на контрол и наблюдение върху служителите. Много ръководители смятат, че при дистанционна работа е по-трудно да се проследява ефективността и ангажираността на екипа. Това е особено видимо в традиционни индустрии, където успехът е свързан със силно йерархично управление и контрол.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Според проучване на Harvard Business Review, 67% от ръководителите смятат, че липсата на физическо присъствие в офиса ограничава креативните процеси и затруднява сътрудничеството в екипа. Докладът излиза с извода, че голяма част от мениджърите вярват, че офисната среда е важна за неформалното общуване, което стимулира нови идеи и решения, които може да се изгубят при работа от разстояние.</div>

Освен това някои работодатели се притесняват от намалената корпоративна култура. Според данни от проучване на Gartner&nbsp;30% от ръководителите посочват, че дистанционната работа може да доведе до разединение в екипа и отслабване на корпоративната идентичност и сплотеност. Те вярват, че редовното присъствие в офиса е ключово за изграждането на силна организационна култура и за поддържане на мотивацията на служителите.

В крайна сметка, макар дистанционният и хибридният модел на работа да предлагат много предимства, като по-висока гъвкавост и удовлетворение за служителите, някои работодатели все още се колебаят дали тези модели могат да гарантират същото ниво на продуктивност и иновации като традиционните офиси.

<h2>Значителен ръст</h2>

Изследвания на водещи учени показват, че между 30 и 40% от работещите в корпоративния свят постоянно ще търсят работа по този модел. В резултат на това индустрията на хибридните работни пространства процъфтява. Миналата година IWG отбеляза най-високите си приходи за 35-годишната си история и постига бърз растеж на мрежата.

Тъй като продължаващото преминаване към хибридна работа се ускорява, потенциалът за по-нататъшен растеж е експоненциален с приблизително 1,2 милиарда служители в световен мащаб и общ адресируем пазар от над 2 трилиона долара (1,57 трилиона паунда). Заетостта на конвенционалните офиси ще продължи да намалява, тъй като компаниите се нуждаят от по-малко традиционни площи и вместо това се насочват към гъвкаво работно пространство

<h2>Поглед към бъдещето</h2>

Хибридния модел на работа не е просто тенденция, задвижена заради пандемията отпреди няколко години. Експертите са на мнение, че тази вълна предстои все повече да се развива. Изследвания показват, че между 30% и 40% от работещите в корпоративния свят ще търсят работа по този модел. Съответно индустрията на хибридните работни пространства процъфтява, а IWG отбелязва рекордни приходи и бърз растеж на мрежата си. Очакванията са, че до края на 2024 г. ще бъдат добавени нови 867 локации, а потенциалът за растеж остава експоненциален.

Адаптацията към хибридната работа е отговор на новите изисквания на работодателите и служителите, предлагайки икономически ефективни и гъвкави решения, които се отразяват положително на производителността и удовлетвореността на служителите. С напредъка на технологиите и иновациите в областта, бъдещето на хибридната работна среда изглежда светло и изпълнено с възможности.

<a href="https://www.karieri.bg/news/40417_simon-shcholcof-v-bdeshche-rabotnoto-myasto-shche-e-po">Симон Щолцоф: В бъдеще работното място ще е по-скоро мрежа, отколкото физически офис</a>

Бъдещето на работната среда: как гъвкавите решения и технологиите променят корпоративния ландшафт

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Петя Петрова е ръководител на екип &ldquo;Клиентско обслужване&rdquo; в tbi bank - ключово звено от центъра за клиентско преживяване на банката. Заедно с 13 специалисти, работещи от различни градове в страната, тя гарантира, че клиентите получават персонализирано обслужване по телефона, което създава дългосрочни връзки. Петя е част от tbi от близо 3 години, като кариерният ѝ път преминава и през позициите младши и старши дистанционен банкер &ldquo;Активни продажби&rdquo;. Има над 10-годишен професионален опит, като значителна част от него натрупва в един от големите телекоми в страната. Притежава бакалавърска степен по &ldquo;Социология&rdquo;, както и магистърска по &ldquo;Управление на човешките ресурси&rdquo; от УНСС.&nbsp; 
 
Тя разказва кои са ключовите умения за ефективна комуникация с клиенти по телефона, както и как се утвърждава сплотен екип в динамична работна среда.&nbsp;&nbsp;</div>

&nbsp;

Петя, наскоро в отделите по клиентско преживяване в трите пазара на tbi бяха проведени вътрешни обучения, като ти се включи като един от обучителите за България. Разкажи за целите на тези обучения и какво те мотивира да се включиш в програмата.&nbsp;

През цялата ми кариера съм участвала с удоволствие в различни обучителни инициативи. Обичам да общувам с хора и особено когато мога да допринеса за по-интересни, новаторски и развиващи умения обучения. Така че, когато имах възможността да се срещна отблизо с работата на колегите от екип &ldquo;Обучение и развитие&rdquo; и техния ангажимент да подобрят процеса на работа на Центъра за клиентско изживяване, бях много заинтригувана от предложението.&nbsp;

Обученията са проектирани в два модула - първият е насочен към трансформиране на нашите комуникационни умения, а вторият е фокусиран върху развитието на нашите техники за продажба. Реших да се включа в обучението, което има за цел да въведе служителите в нов начин на общуване с клиентите. Целта е да подобрим уменията си и да станем нещо повече от просто събеседници; ние искаме да участваме активно в клиентското изживяване. Желанието ни е да бъдем по-близо до клиентите, като се адаптираме към техните нужди. Чувството, което искаме да предадем в разговорите е, че те са чути и могат да разчитат на нас. В tbi се стремим към индивидуален подход, за да можем да достигнем до всеки клиент и да бъдем нещо повече от обикновени помощници; ние искаме да бъдем партньори, с които е лесно и приятно да се работи.&nbsp;

Подходите в обученията са много полезни както в професионален, така и в личен план, тъй като когато слушате активно хората срещу вас и техните нужди, можете наистина да помогнете. Когато сте напълно отдадени и ангажирани, всеки разговор става персонализиран и може, дори от разстояние, да изгради доверие и близост в отношенията.&nbsp;

Как екипа ти се справя с баланса между това да отговаря на запитванията на клиентите по телефона и да ги насърчава да проучват допълнителните гъвкави продукти и услуги, които банката предлага в мобилното си приложение и в офисите?&nbsp;&nbsp;

Екип &bdquo;Клиентско обслужване&ldquo; е много комплексен. С обученията, в които всички колеги участваха от началото на годината, се стремим да балансираме уменията си и да развием всеки разговор около това как клиентите могат по-добре да управляват финансите си.&nbsp;

Всеки ден се учим да бъдем възможно най-ефективни при идентифицирането на казусите на клиентите, но за да надхвърлим очакванията им, се стремим да споделим всички предимства от използването на нашето мобилно приложение, депозити, <a href="https://tbibank.bg/news/%D0%BD%D0%B0%D0%B4-1-%D0%BC%D0%BB%D0%BD-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D1%81-%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0-neon-%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE-%D0%B7%D0%B0-%D0%B5%D0%B4/?utm_source=pr&amp;utm_medium=interview&amp;utm_campaign=neon_transactions_karieri" target="_blank">безплатни услуги на дебитна карта Visa neon</a>, иновативният ни продукт &ldquo;шопинг лимит&rdquo; и разбира се, удобното потребителско финансиране.&nbsp;

Всеки от нас търси финансови съвети, така че експертите в нашия екип са винаги готови с препоръки кое решение ще отговори на нуждите му по най-добрия начин.&nbsp;

Работата с клиенти на първа линия е динамична и непредвидима. Можеш ли да дадеш пример за най-често срещаното предизвикателство при разговорите с клиенти и пример за неговото решаване?&nbsp;

Прегръщаме предизвикателствата с усмивка и даваме всичко от себе си във всеки разговор. Намирането на решение на възникнал въпрос или проблем невинаги е в нашите ръце, но това не ни възпира да поемем ангажимент и да помогнем. Това е един от акцентите на самото обучение, за което говорих по-рано. Дълбоко вярваме, че клиентите запомнят не само съдържанието на разговора, но и емоциите, които сме създали, както и отношението, което сме показали. Ако видя, че някой колега се колебае при вземането на решение, се опитвам да го мотивирам, защото е изключително важно да се подкрепяме и да споделяме положителна енергия. По този начин предизвикателствата в работата винаги намират своето решение.&nbsp;

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41089/48cd53d814e8d937ff90f5a8aa6938ee.jpeg" style="height:546px; width:700px" />

Имаш ли трикове или инструменти, които си намерила за полезни за управление на отдалечен екип, насърчаване на чувството за принадлежност и гарантиране, че всеки член на екипа се чувства свързан с целите и културата на организацията? &nbsp;

Силно вярвам, че за да има добра екипна среда са необходими две основни неща - доверие и дисциплина.&nbsp;&nbsp;

Доверието е изключително ценно за мен и се стремя да го демонстрирам към всеки колега. Смятам, че се постига чрез честност във взаимоотношенията, умението да отчитаме както добрите, така и лошите практики и да търсим заедно решения. Вярвам, че една спокойна работна среда ни позволява да се съсредоточим върху основните си отговорности - да бъдем добри професионалисти за нашите клиенти. Именно изграждането на доверие между нас е от решаващо значение за създаването на подкрепяща и продуктивна екипна среда.&nbsp;&nbsp;

За да изградим доверие помежду си, трябва да проявяваме дисциплина в работата си. Само чрез последователни действия и отдаденост можем да постигнем успех. С течение на времето усещането за принадлежност расте чрез съвместни инициативи, които ни помагат да се развиваме заедно. Често провеждаме екипни и индивидуални срещи, но няма заместител на физическия контакт и споделените моменти заедно. Ето защо имам голямо желание да сплотя още повече екипа чрез тиймбилдинг през летните месеци, време, в което да създадем незабравими спомени, като същевременно продължим да работим заедно - рамо до рамо. Отдалеченият екип е предизвикателство, но и страхотна възможност да работя с хора от цяла България.&nbsp;

От твоята призма - какви са уменията, които отличават добрия от отличния експерт по клиентско преживяване и как би описала &ldquo;страхотното клиентско преживяване&rdquo;?&nbsp;

За да си добър експерт, трябва да познаваш добре процесите и процедурите, за да може да си ефективен в работата си. Отличният експерт по клиентско преживяване трябва да бъде отдаден, сърцат и смел. Това са основните ни линии за развитие като служители на tbi и като личности. Когато растем индивидуално, допринасяме за екипен растеж и за все по-добро клиентско преживяване. В tbi bank имаме цел - да сме банката в телефона на клиентите. Основното нещо, с което искаме да се отличаваме, е че всеки един от нас носи в ежедневната си работа тази мисия. Развитието на дигиталните ни услуги и лесните и иновативни продукти, които предлагаме, ни правят предпочитана банка, а това, което допринася за страхотното клиентско преживяване, е отдадените служители.&nbsp;

Вече почти 3 години си част от екипа. Поглеждайки назад как оценяваш личностното си развитие, какви уроци научи и какво те мотивира да си отдадена на работата си?&nbsp;&nbsp;

Ставайки част от екипа на tbi bank бях много щастлива да получа шанс да се развия във финансовата сфера. В професионалния ми път тук се сдобих с различни умения, но едно от най-ценните е да съм смела при взимането на решения. Имам удоволствието да работя със страхотни мениджъри, които ме мотивират и насърчават да откривам нови качества в себе си, да бъда иновативна и да посрещам предизвикателства. Това, което ме мотивира най-силно, е възможността да се изявявам. В началото на кариерата ми в tbi се включих в инициатива за участие с проект на тема &ldquo;Предложение за оптимизация на работния процес&rdquo;. Участвах с голям интерес и тази проактивност ми даде възможност да се развия като старши дистанционен банкер &ldquo;Активни продажби&ldquo; и след това като ръководител на екип &ldquo;Клиентско обслужване&rdquo; .&nbsp;

В сегашната ми роля продължавам да се развивам в една от любимите ми сфери, а именно - подбор и развитие на човешкия ресурс.&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
&nbsp;

<hr />
Aко искаш да бъдеш част от мултинационалния екип на tbi и се припознаваш в ценностите &quot;Смели, сърцати, отдадени&quot;, - разгледай свободните позиции и кандидатствай <a href="https://jobs.tbibank.bg/?utm_medium=pr&amp;utm_source=media&amp;utm_campaign=karieribg" target="_blank">ОТТУК&gt;&gt;&gt;</a>&nbsp;

Клиентите помнят не само разговора, но и емоциите - Петя Петрова, tbi  

Блиц интервю: Пътят на Ади и Наско от стажанти до младши специалисти &quot;Информационна сигурност&quot; в tbi bank&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px"><img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40953/f1db84450c9184e0deb9c634b94f2fd7.jpeg" style="height:99px; width:100px" /> 
Име: Атанас Тутеков &nbsp; 
Позиция: Младши специалист &ldquo;Информационна сигурност&rdquo;&nbsp;&nbsp; 
Възраст: 20 години&nbsp;&nbsp;</div>

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px"><img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40953/b01aa6fe14975cfe693a33b9f5cc278d.jpeg" style="height:95px; width:100px" /> 
Име: Ади Хаджиев &nbsp; 
Позиция: Младши специалист &ldquo;Информационна сигурност&rdquo;&nbsp; 
Възраст: 21 години&nbsp;&nbsp;</div>

&nbsp;

Опиши се с 5 думи.&nbsp;

Атанас: Отворен към предизвикателствата на бъдещето.&nbsp;

Ади: Ученолюбив, умен, странен, труден характер и лоялен. &nbsp; 
&nbsp;

Образование?&nbsp;&nbsp;

Атанас: Средното си образование съм завършил в Национална финансово-стопанска гимназия, специалност &ldquo;Икономика и мениджмънт&rdquo;, а в момента съм студент дистанционно обучение със специалност &ldquo;Киберсигурност&rdquo; в Международен университет за приложни науки в Германия.&nbsp;&nbsp;

Ади: Завършил съм средното си образование в СУ &quot;Христо Ботев&quot;, с. Чепинци. Имам втора диплома за приложен програмист от математическата гимназия в Пловдив. Сега съм студент със специалност &ldquo;Киберсигурност&rdquo; в Техническия университет в София. &nbsp; 
&nbsp;

Как съчетаваш работа, университет и свободно време?&nbsp;

Атанас: Всичко е въпрос на правилно разпределение на времето. В tbi имам гъвкавостта да работя и от вкъщи. А тъй като в университета се обучавам дистанционно, мога да адаптирам ученето спрямо графика ми. През останалото време съм със семейството си и приятели.&nbsp;

Ади: Балансът между тези три неща за мен е сложен, но благодарение на tbi и гъвкавото работно време, успявам да ходя на университет. Дори сега след интервюто трябва да тръгна натам (смее се). През останалата част от времето най-често уча, тъй като нашата работа изисква постоянно да сме в час с новите технологии.&nbsp;&nbsp; 
&nbsp;

Как попадна на стаж в tbi? &nbsp;

Атанас: Попаднах на обява за стажанство в отдел &ldquo;Нормативно съответствие&rdquo;, който продължи 6 месеца. Тогава видях и обявата за стаж в отдел &ldquo;Информационна сигурност&rdquo; и се прехвърлих вътрешно. Именно на този стаж бързо разбрах, че киберсигурността е нещото, с което искам да се занимавам. Затова и смених университета от УНСС с този, в който следвам сега. &nbsp;

Ади: Миналата година, докато бях първи курс в университета и същевременно имах допълнително обучение за киберсигурност, реших, че е време да приложа знанията си на практика. Търсих възможности в различни сайтове с обяви за работа и само tbi имаше подходяща отворена позиция за мен. Проучих допълнително банката като работодател и попаднах на <a href="https://www.karieri.bg/news/40175_plavane-iz-dlbinite-na-informacionnata-sigurnost-dobrin">статия с ръководителя на отдела Добрин</a> - много ми помогна да се ориентирам за атмосферата в екипа и Добри като ръководител.&nbsp; 
&nbsp;

Работата в challenger банка е...&nbsp;

Атанас: Бърза и динамична. Особено в нашата сфера трябва винаги да си една крачка пред &ldquo;лошите&rdquo;.&nbsp;&nbsp;

Ади: Сериозна и отговорна. Банките са много таргетирани и постоянно има всякакви опити за атаки.&nbsp;&nbsp; 
 
Колко време продължи стажът и как премина?&nbsp;&nbsp;

Атанас: Стажът в отдел &ldquo;Информационна сигурност&rdquo; продължи 6 месеца, на 6-часов работен ден. Когато започнах единственото, което можех да предложа, беше желание и мотивация за учене. Съответно бях добре оценен и през цялото време &nbsp;получавах помощ и към мен се проявяваше търпение, бях поощряван както от мениджъра ми, така и от другите колеги в екипа.

<blockquote>
Смятам, че само в бизнес среда като тази могат да се постигнат толкова бързи и позитивни резултати. &nbsp;
</blockquote>

Ади: Моят стаж също беше 6 месеца. В началото аз също нямах какво да предложа, въпреки че карах курсове по киберсигурност. Именно тук е мястото да благодаря на Божидар, Мартин, Николай и разбира се Добрин за оказаната подкрепа и помощ във всеки един момент от стажа. &nbsp; 
&nbsp;

Има ли разлика между стажа и постоянната работа?&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Атанас: И двете предлагат възможност за учене и развитие, но с различна интензивност и различни отговорности. Разбира се, с трупането на повече знания и опит, идват и повече задължения. Работата в този отдел е екипна, не толкова индивидуална. &nbsp;

Ади:

<blockquote>
Стажът ни подготви за същинската работа. Очакванията към нас, след като вече сме на постоянни позиции, са много по-големи, докато по време на стажа се изпитва по-скоро желанието за учене и адаптация. &nbsp;
</blockquote>

 
Какво е мнението ти за ролята на AI в киберсигурността? Въодушевява ли те или по-скоро те притеснява?&nbsp;

Атанас: Въодушевява ме. Въпреки рисковете, които възникват заради AI, според мен е силен инструмент за защита на данни и предотвратяване на заплахи. Изкуственият интелект би ни помогнал да сме една крачка пред киберпрестъпниците, въпреки че те също го използват.&nbsp;

Ади: Аз съм със смесени чувства, защото както нашите системи вече са оборудвани с AI, така и хакерите са присвоили много техники, в които AI им помага. Има безброй инструменти, чрез които заплахите и пробивите стават по-лесно изпълними и затова ние, &ldquo;защитниците&rdquo;, също трябва да учим непрестанно за тези нови инструменти, за да знаем как да защитим данните на хората. Преди една седмица при изготвянето на проучване на тази тема останах изненадан колко е трудно да се защитят личните данни.&nbsp;

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40953/4b65c95ca5a38f43b335efbf0b125174.jpeg" style="height:450px; width:600px" /> 
 
Ако имаше супер сили щеше да...&nbsp;

Атанас: Се телепортирам, за да спестявам време. &nbsp;

Ади: Сканирам информация, за да я запомням незабавно и да имам повече свободно време. &nbsp; 
&nbsp;

Обясни на бабата ти какво работиш.&nbsp;

Атанас: Бабо, използвам специални техники и системи, за да защитавам данните на всички клиенти на банката и за да може всеки човек да се чувства спокоен. &nbsp;

Ади: Бабо, работя на компютър в банка и защитавам парите на хората от лошите. &nbsp;

&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Предимства и предизвикателства при обучението на младежи от поколението Z? 
Отговаря Добрин Добрев, директор &quot;Информационна сигурност&quot; в tbi bank, ръководител на Ади и Наско 
 
<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40953/91ba2572a5810cf37833b6e9ef48d3e1.jpeg" style="height:200px; width:300px" /> 
 
Поколение Z са изключително технически грамотни. Това, че не учат по класическия начин и усвояват много бързо нова информация, е само част от техните предимства. Бързо адаптивни са и се справят много добре в постоянно променящата се среда на информационна сигурност. Освен че мислят различно и търсят решения извън стандартите, те се стремят постоянно да правят разнообразни неща. Рутинните задачи не им понасят - тази седмица например ходихме заедно на картинг, за да прекараме време като екип извън работна среда и от това преживяване разбрах, че наистина всичко ново и различно ги мотивира да продължат да учат и да се развиват както в личен, така и в професионален план.&nbsp;</div>

&nbsp;

<hr />
Aко искаш да бъдеш част от мултинационалния екип на&nbsp;tbi и се припознаваш в ценностите &quot;Смели, сърцати, отдадени&quot;, бъди смел - разгледай свободните позиции и кандидатствай <a href="https://jobs.tbibank.bg/">ОТТУК&gt;&gt;&gt;</a>

"Бабо, хакерите не са добре дошли" 

През 2020 г. много компании в цял свят преминаха към дистанционна работа. Близо четири години след това работата извън офиса не е задължителна, но остана отличителен белег на работата в много сектори - особено технологичния.

Повечето компании въведоха политики за хибридна работа, при които служителите са задължени да прекарват няколко дни от работната седмица в офиса, а през останалите работят в домовете си. Малко останаха изцяло дистанционните позиции, а още по-малко са българските компании, които предлагат &ldquo;истинска&rdquo; дистанционна работа. Едно от изключенията, в които можете да работите изцяло дистанционно, както и хибридно, е <a href="https://storpool.com/" target="_blank">StorPool</a>.

Но какво е &ldquo;истинска&rdquo; дистанционна работа?

<h2>Видове работа от разстояние</h2>

Според експертите от водещия сайт за дистанционна и гъвкава работа <a href="https://www.flexjobs.com/" target="_blank">FlexJobs</a>, съществуват няколко нива на работа, които не предполагат постоянно присъствие в офиса:

<ul>
	<li>Възможност за дистанционна работа. При този вариант служителите работят в офиса на компанията, но ако им се наложи да отсъстват, например за да се погрижат за болен близък, по изключение могат да работят от дома си.</li>
	<li>Хибридна работа. Хибридно работещите прекарват част от работната си седмица в офиса, а друга част - в дома си. Обикновено количеството време на всяко от двете места е регулирано от работодателя и е част от правилата за работа в компанията. Например, служителите са извън офиса всеки понеделник и вторник, а през останалата част от седмицата трябва да присъстват в офиса.</li>
	<li>Изцяло дистанционна работа. Хората на изцяло дистанционни позиции имат свободата да работят от места, различни от офиса и да не го посещават изобщо. Някои компании са изцяло дистанционни и изобщо нямат офиси. За други офисът служи като място за срещи и може да се използва за работа от служителите, когато имат нужда, но преценката за това е изцяло тяхна и не се регулира от работодателя.</li>
</ul>

Повечето компании в ИТ бранша, които имат офиси в България, работят хибридно и предоставят на служителите си различен брой дни за работа от разстояние. За разлика от този модел, работата в StorPool е гъвкава, с възможност да бъде изцяло дистанционна - по преценка на служителя, която той обсъжда и договаря с прекия си ръководител.

<h2>Дистанционната работа на практика</h2>

StorPool има удобен и приятен офис в кв. &ldquo;Изток&rdquo; в София, но използването му е възможност, а не задължение за хората в екипа.

&ldquo;Започнахме с дистанционната работа като експеримент, който се оказа успешен - разказва Теодора Бояджиева, HR &amp; Recruitment Manager в StorPool. - Още от самия старт на компанията не сме имали ограничения относно работното място, но все пак предпочитахме да сме заедно в офиса. С идването на COVID-19 се наложи да преминем в изцяло дистанционен режим. Забелязахме, че колегите останаха също толкова продуктивни и същевременно успяваха да постигнат по-добър баланс между работните задължения и останалите ангажименти в ежедневието си. И така стигнахме до днес, когато нямаме правило за прекарване на определено време в офиса. Всеки екип и неговите членове имат избор и организират деня си, както им е най-комфортно.&rdquo;

Целият работен процес в StorPool е дистанционен, като стартираме още от подбора на кадри. След като заяви интерес към някоя от <a href="https://storpool.com/force" target="_blank">отворените позиции</a>, кандидатът получава тестова задача, близка до казусите, които би решавал в реалната си работна практика. С онези, които постигнат задоволително ниво на решението, провеждаме серия от онлайн интервюта. Следва онази малка част от процеса на наемане, която се случва на живо: новият служител прекарва седмица в офиса, за да се запознае с колегите си и да бъде въведен в работата си (като през тази седмица се изчистват и детайли като подписване на документи и получаване на служебен лаптоп). След успешното въвеждане в ежедневните задачи служителят избира режима си (в офиса, хибриден или дистанционен) и започва да работи.

Ежедневието на всички в компанията - независимо от това дали работят дистанционно или предпочитат офиса - протича изцяло онлайн. Общуването между хората в екипа и с клиентите протича в чат, по e-mail, под формата на онлайн срещи и за някои екипи - и в допълнителни, специализирани софтуери, например ticket система. Компанията е максимално гъвкава и по отношение на работното време, като държи на постигнатите резултати и изпълнените задачи, а не на стриктното присъствие (онлайн или в офиса) в определени работни часове.

<h2>Какво мислят хората в екипа ни</h2>

Николай Тенев, Solutions Engineer в StorPool, е сред хората, които ценят гъвкавостта на работното време и място, но предпочитат да прекарват повечето си работни дни в офиса.

&ldquo;Предпочитам да работя в офиса и за мен това има редица предимства - казва той. - Мога ясно да разделя работното от личното време, както и кога върху какво да се фокусирам. Идвайки в офиса, влизам в работен режим. Също така, личният контакт с колегите е голямо предимство. И задачите вървят по-лесно, като се видим и &ldquo;го изговорим&rdquo;, а и самите хора са забележителни и интересни.&rdquo;

Все пак, и Николай се възползва от възможностите за дистанционна работа. Понякога му се налага да остане вкъщи, а понякога просто пътува и тогава си върши работата дистанционно. Работната култура в компанията е, че от всеки се иска задачата да е изпълнена качествено и в срок. Откъде го правим е от второстепенно значение и това място може да е всяко, което е достатъчно удобно и приятно.

Той споделя, че тази култура създава изключително чувство за комфорт. Когато го попитахме кои са предимствата на гъвкавото работно място за него, той сподели, че цени най-вече удобството да не му се налага да планира баланса между личното и работното време. &ldquo;Понякога искам да остана сам, например за да подготвя презентация. Понякога имам нещо неотложно в личен план, което трябва да се свърши в работно време. Независимо какво неочаквано обстоятелство се появи, аз мога просто да си преподредя графика, за да се справя с него. И всичко това, без да ми се налага да пиша молби, да давам обяснения или да търся позволение&rdquo; - казва той.

Сред феновете на предимно дистанционната работа в екипа ни е Саваш Сюлейман, системен администратор, който живее и работи в Кърджали. Той е кандидатствал за позицията, която заема, по наша обява в онлайн портал за работа. Ето какво разказва Саваш за процеса по кандидатстване: &ldquo;Бях приятно изненадан, когато получих интересен отговор от Теодора (нашият HR &amp; Recruiting Manager). Интересен, защото в мейла получих файл без разширение и трябваше да &ldquo;разгадая&rdquo; какво съдържа и да извлека задачите от файла. Та първата стъпка беше нещо като &ldquo;treasure hunt&rdquo;, забавен и интересен &ldquo;пъзел&rdquo;, ако може да се нарече така. След тази първа стъпка бях поканен за второ интервю: този път малко по-техническо. Седмица след него имах среща с целия Operations екип, в който сега работя. Всички бяха много приятелски настроени и си говорихме за най-различни неща. Личеше, че това което работят, им е интересно, носи им удоволствие и те сa geeks като мен.&rdquo;

Саваш споделя, че се е насочил към дистанционна работа, тъй като живее в малък град, в който възможностите за развитие в ИТ сферата не са много. Като предимства на този тип работа той отчита обичайните за всеки работещ по този начин: пестене на време от пътуване и баланс между работата и личния живот. Той допълва и следното: &ldquo;Друг плюс за мен е, че имам възможност да черпя от опита на други &ldquo;гурута&rdquo;: хора с по-голям опит и доказали се в занаята, които иначе нямаше да срещна в моя град&rdquo;.

Както се вижда, предимствата на гъвкавостта по отношение на работното място са безспорни. Ако и вие ги оценявате положително, насърчаваме ви да разгледате <a href="https://storpool.com/force">отворените позиции</a> при нас и да станете част от екипа на StorPool.

Добрите практики за дистанционна работа - как ги прилагаме в StorPool

Да работите от различни местоположения е едно от предимствата на дистанционния модел. Да работиш от плажа може да изглежда страхотно, но дали наистина е ефективно? По-скоро - не.

Няма как да не сте виждали от онези изображения на лаптоп върху кърпа или шезлонг на красив плаж, а в далечината се вижда и синьото море. Тези лъскави снимки, които изглеждат почти като извадени от брошура за ваканции, обикалят социалните мрежи, включително и професионалните като LinkedIn.

Те придават блясък на дистанционния начин на работа и определено карат хората, които са в офис в този момент, да завидят благородно. В същото време мнозина мислят, че работния ден на дигиталните номади минава в лежане на слънце, отпиване от плодови напитки, а служебните задължения са между другото.

Възможността да работите от различни местоположения е едно страхотно предимство. Не винаги обаче нещата са такива, каквито изглеждат. Ако за едни това е една несбъдната мечта, то хората, които са опитвали, могат да потвърдят, че недостатъците са също толкова много, колкото и плюсовете, а може би и повече.

<h2>Минусите &ndash; повече от плюсовете</h2>

Тъй като плюсовете на дистанционната работа от плажа са напълно ясни и всеки има свои собствени причини да иска подобен &bdquo;офис&ldquo;, ще започнем с минусите. Кога за последен път сте били на плаж с достъп и приличен Wi-Fi сигнал?

Проблемът е, че е възможно трудно да видите колко е силен сигналът в индикатора, намиращ се на работната лента на вашия лаптоп, защото отблясъците от слънчевите лъчи правят всичко на екрана &bdquo;невидимо&ldquo;. Така че задължително трябва да се скриете под сянката на някое заведение или чадър и да присвивате очи, докато ви заболят.

Да не споменаваме и пясъка, който влиза в клавиатурата на вашия лаптоп.

Тук трябва да отделите особено внимание и на факта, че когато използвате приложения, изискващи голям хардуерен ресурс, процесорът се загрява до доста по-високи градуси от обичайните. Това, заедно с пряката слънчева светлина, могат да накрат лаптопа да прегрее.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Внимание:&nbsp;Достигайки високи градуси, температурата на вашия хардуер може да е причина за различни проблеми &ndash; &bdquo;забивания&ldquo; на системата, поява на стоп грешки (&bdquo;син екран&ldquo;), влошена производителност, внезапни рестартирания и дори повреда на отделни хардуерни компоненти.</div>

&nbsp;

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39905_sluzhitelite-iskat-gvkavo-rabotno-vreme-i-gvkavi-ofis-p" target="_blank">Служителите искат гъвкаво работно време и гъвкави офис пространства</a></li>
</ul>

<h2>Почивка или работа?</h2>

Въпреки това пясъкът и жегата не са най-значителната причина, поради която хората се отказват от идеята за работа от плажа. Често причината е, че ви поставя в положение, в което не работите съвсем, но не си и почивате. Следователно не се наслаждавате на нито едно от предимствата да работите дистанционно.

А ако добавим и шума от плажуващите и от околните заведения...

Някои споделят, че когато работят от плажа, продуктивността им спада поне наполовина.&nbsp;Така, ако имате работа за три часа, то ще прекарате поне двойно повече в неудобна поза на плажа, присвивайки очи в лаптопа.

<h2>Ако сте решили, то опитайте&hellip;</h2>

Все пак ето и няколко съвета, който биха направили работата от плажа по-приятна:

<ul>
	<li>Изберете предварително място&nbsp;-&nbsp;повече от предизвикателно е да работите, докато лежите на кърпата си върху плажа. Затова проучете и изберете предварително заведение, което е подходящо за целта. Имайте предвид, че ако сте на пълен работен ден, то ще прекарате поне няколко часа там.</li>
	<li>Шумът на морето и морските птици действат&nbsp;успокояващо, но когато към това се добави и глъчката от хората и евентуална музика, разсейващите фактори стават прекалено много. Затова шумоизолиращите слушалки не са лоша идея.</li>
	<li>Съсредоточете се върху текущите си задачи, като създадете списък, за да можете бързо да отмятате квадратчетата едно по едно и да приключите по-скоро със задълженията си.</li>
	<li>Въпреки че даденото място, което предварително сте проучили, има интернет връзка, то няма да е лошо да се подсигурите с преносимо устройство или т.нар. &bdquo;бисквитка&ldquo;.</li>
	<li>Подгответе си външна батерия, за да сте сигурни, че в средата на работния ден няма да останете без захранване на лаптопа си.</li>
	<li>Облечете си подходящи дрехи, съобразени с факта, че не отивате на плаж, за да почивате, а за да работите. Носете задължително слънцезащитен крем и го използвайте, независимо че седите на сянка. Не забравяйте да се хидратирате.</li>
</ul>

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39699_pridobivkata-koyato-navliza-v-organizaciite-letni-petci" target="_blank">Придобивката, която навлиза в организациите - &quot;летни петъци&quot;</a></li>
</ul>

Работата от плажа не е точно каквато изглежда

Sigma Software продължава да установява професионални общности в Европа. Украинско-шведската ИТ компания&nbsp;oтвори втори офис в Португалия - в Лисабон, през юли, след в Кашкайш - през март. Заради войната в Украйна подобно на други компании, които преместиха екипи в&nbsp;различни държави в Европа, Sigma Software колокира свои служители.&nbsp;От април тази година&nbsp;в Поморие, България, заработиха шестима нейни&nbsp;професионалисти, а през юни ИТ компанията отвори офис в Бургас.&nbsp;В Европа Sigma Software установява международни професионални общности също в Прага, Варшава и Будапеща.

<a href="https://www.karieri.bg/news/39702_voynata-v-ukrayna-razdeli-sluzhitelite-ot-edin-ekip-den" target="_blank">Войната в Украйна раздели служителите от един екип, Денис Юхно от DataArt</a>

&nbsp;

<blockquote>
&quot;Подкрепихме наши екипи да се преместят в различни европейски държави. За нас е важно да осигурим на служителите си място, където да работят и живеят. Освен това компанията взе решение да увеличи присъствието си в региона, като наема местни специалисти.&nbsp;Планираме да наемаме специалисти от България, независимо от населеното място, в което са. Предлагаме дистанционна работа и нямаме ограничения&nbsp;да работим с хора от цяла България&quot;, коментираха от компанията за &quot;Кариери&quot;.
</blockquote>

 
Sigma Software развива проекти в бизнес секторите - автомобилостроене, финанси и банкиране, здравеопазване, гейминг, aвиация и недвижими имоти. В&nbsp; глобален мащаб тя ангажира близо 2000 специалисти. Фирмата e част от Sigma Group,&nbsp;една от големите ИТ компании на скандинавския пазар. За Sigma Group работят повече от 5000 служители в 11 държави по света. 
 
<img alt="" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/39720/1453aeeb40f380ef43f6c3627f43b451.jpeg" style="width: 600px; height: 397px;" /> 
@Sigma Software, Екипът в Бургас

&nbsp;

Кейт Стефанович, мениджър &quot;Събития&quot; в отдел PR на Sigma Software Group:

<h3>Искаме да предложим на български таланти практически възможности 
 
&nbsp;</h3>

Г-жо Стефанович, как оценявате нивото на техническо образование в България? 
Направихме предварително проучване на пазара на труда. Бих казала, че в сравнение с Украйна в България няма толкова много младежи, които да се дипломират по технически специалности. Ако трябва да коментираме ниво на подготовка -&nbsp;оценяваме го като средно и бихме предложили&nbsp;надграждане. Но при нас има&nbsp;много възможности за подобряване на уменията.

Какви практически възможности предлагате в Sigma Software? 
Компанията ни има собствена образователна платформа&nbsp;<a href="http://iti.fit.univ.kiev.ua/en/sigma-software-university">Sigma Software University</a>&nbsp;и безплатни и платени курсове за студенти и за хора, които искат да започнат работа в развойната индустрия. Имаме и стажантски програми с различна продължителност - три или шест месеца. По време на стажа си младите хора могат да разчитат на наши професионалисти като ментори и да работят в реална среда за реални клиенти. Всички тези опции бихме искали да предложим на българските студенти. 
 
С оглед на организационните промени какви са плановете на Sigma Software ? 
Отваряме офиси едновременно в България, но също в Полша и Португалия. Стъпка по стъпка ще наемаме хора на местно ниво, които да се присъединят към колокираните ни екипи. В същото време опитваме да продължим бизнес дейността си в Украйна.

Искаме да дадем практически възможности, Кейт Стефанович, Sigma Software Group

Феноменът &quot;голямото напускане&quot; (The Great Resignation) демонстрира, че хората вече имат значително повече изисквания от това да получават заплата. Все повече служители ценят гъвкавото работно време, общите ценности с работодателя и възможностите за личностно развитие, пише&nbsp;Алисън Браун&nbsp;в статия <a href="https://www.capital.bg/light/neshta/2022/07/14/4367071_goliamoto_napuskane_parite_ili_jivota/?fbclid=IwAR3sRhklktsLaoayTkwD7wMrKTjbgeqSECFAboTnFv7PWY_NvtVK0gZInsw" target="_blank">в &quot;Капитал&quot;</a>.

<div style="background:#eeeeee;border:1px solid #cccccc;padding:5px 10px;">Още за бъдещето на работата научете по време на&nbsp;конференцията&nbsp;<a href="https://www.capital.bg/event/237-future-of-work-summit-creating-change/" target="_blank">Future of Work Summit: Creating change</a>&nbsp;на&nbsp;27 октомври 2022 г.&nbsp;<a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://www.capital.bg/event/237-future-of-work-summit-creating-change/&amp;source=gmail&amp;ust=1657635320117000&amp;usg=AOvVaw0xnlC_TZSKtnOaiq3mT6me" href="https://www.capital.bg/event/237-future-of-work-summit-creating-change/" target="_blank">РЕГИСТРАЦИЯ</a>&nbsp;&raquo;</div>

 
Критично настроени наблюдатели са прогнозирали, че Tesla ще получи поток от молби за напускане на служители след въвеждането на задължителната&nbsp;40-часова работна седмица в офиса.&nbsp;Друго проучване сред 3000 служители на компании като Google, Amazon и Microsoft, цитирано на уебсайта HR Executive, показва, че 64% от анкетираните твърдят, че биха предпочели постоянна работа от дома вместо годишно увеличение на доходите от $30 000. Следователно парите вече не са основният фактор за мотивиране на служителите.

Цялата статия на Алисън Браун <a href="https://www.capital.bg/light/neshta/2022/07/14/4367071_goliamoto_napuskane_parite_ili_jivota/?fbclid=IwAR3sRhklktsLaoayTkwD7wMrKTjbgeqSECFAboTnFv7PWY_NvtVK0gZInsw" target="_blank">четете в &quot;Капитал&quot;</a>.

Голямото напускане: парите или животът

Какво научихме за хибридната работа досега

Влизането в профили, изтриване на имейли, правописни грешки... Колко време прекарват офис служителите в безсмислен дейности

Редактирането на правописни грешки отнема средно 20 минути от деня на един офис служител, което е равно на 180 дни или половин година от целия трудов стаж. Това показва скорошно проучване на преподаватели от университетите в Мериленд и Делауеър, проведено сред 5000 служители в САЩ и Великобритания, цитирано от The Economist. Целта на проучването е да се разбере колко време губят в безсмислени действия офис служителите. Участието в срещи не се взима предвид, тъй като тяхната ефективност не може да бъде измерена. На база получените резултати авторите измерват оценка &ldquo;претеглена обща безполезност&rdquo; (от анг. weighted total futility - wtf).

Авторите откриват, че някои фрази толкова често се изписват грешно, че на практика заличават съществуването на един служител. &bdquo;Thnaks&ldquo; е най-лошият нарушител в англоезичния свят, следван от &bdquo;teh&ldquo;, &bdquo;yuo&ldquo; и &bdquo;remeber&ldquo;. Периодът от време, който обикновеният служител прекарва в писане на &bdquo;Best wishes&ldquo;, също може да се брои в дни, става ясно от нестандартното проучване.&nbsp;

&ldquo;Каква ми беше паролата?&rdquo;

145 дни - това е времето, което прекарва един офис служител във влизането в профили с различни пароли през целия си трудов живот. Голяма част от времето се губи в погрешно влизане в профили, припомняне и актуализиране на пароли. Тук влиза и времето, което хората отделят, за да гледат с празен поглед в екрана, докато чакат нещо да се зареди.&nbsp;

И ако опитите за влизане в различни онлайн профили губи много време, то излизането от тях губи също толкова. Затварянето на изскачащи прозорци и съобщения отнема дни от професионалния живот на офис служителите. Отхвърлянето на повтарящи се заявки за насрочване на актуализации на операционната система на компютъра е още една част от времето, което офис служителите никога няма да могат да върнат. Прекъсването на изскачащи реклами и опитите за пауза на автоматично възпроизвеждане на видео поглъщат времето, което би могло да бъде прекарано в посещение на Мачу Пикчу.

&ldquo;Трябва да си разчистя мейла.&rdquo;

&ldquo;Подреждането&rdquo; на работния плот и онлайн пощата поглъщат над 4 месеца, изчисляват авторите на проучването. Изтриването на имейли отнема около шест седмици от живота на офис служителя. Разглеждането на съобщения в Telegram, Slack, Google Chat и други платформи за незабавни съобщения, които не са насочени към конкретния служител, изяждат дни от времето на човек. Същото време отнема и преглеждането и изтриването на документи в телефона, които никога няма да бъдат използвани.&nbsp;

&ldquo;Как да оправя тази таблица?&rdquo;

Различните видове задължения за форматиране в онлайн пространството представляват една друга голяма загуба на време. Сред тях са опитите за промяна на полетата в документите на MS Word или Google или часовете, прекарани в опити за определяне на точното място, където трябва да се постави липсваща скоба в повредена формулировка на таблица в MS Excel. Шекспир e написал &bdquo;Крал Лир&ldquo; в рамките на времето, което обикновеният офис служител прекарва на работното място в промяна на размера на шрифта в целия си професионален живот.

&ldquo;Сега ще довърша това!&rdquo;

Повтарянето на задача, която в миналото не е била успешно завършена, е друга група безсмислени действия, които са базирани на психологически нагласи. Например писането на задълбочена обратна връзка в Google Docs документ или създаването на сложна диаграма със символи и цифри в Google Sheets, които в крайна сметка не се запазват или се оказва, че съществен детайл е забравен и всичко трябва да се преработи. Тези ситуации обикновено водят до отчаяне и обикновено изтощават служителите до такава степен, че едва намират сили да продължат със съществените задачи.&nbsp;

Графици, mute, принтерът&hellip;

Това са само някои причини, поради които офис служителите рутинно губят време. Създаването на графици за събития и конференции, които в последствие биват отменени, &ldquo;изяждат&rdquo; още един месец. Изчакването събеседника да се повтори, защото по погрешка е бил на режим &ldquo;без звук&rdquo; - още две седмици. Отделянето на часове за изготвяне на имейл, който след това се озовава в папката &ldquo;чернови&rdquo; - още два дни. Отварянето и затварянето на капака на принтер, който не изпълнява зададените команди - един ден.

Обзорът, който това проучване предоставя, е че само опитът може да ограничи пропиляното време. Технологиите също могат да помогнат - услугите, които синхронизират онлайн графиците и съветите за автоматично коригиране на думи в документи, вече го правят; паролите вероятно в бъдеще ще се променят чрез лицево разпознаване и влизане в профили с пръстови отпечатъци. Въпреки това обаче не е ясно дали времето, което ще бъде спестено, ще бъде използвано за продуктивни дейности. Това, което проучването показва засега, е, че служителите прекарват години в безсмислени действия на работното място.

WTF — претеглена обща безполезност на работното място

Поредно проучване показва доминиращата роля на служителите на глобалния пазар на труда. Очакванията на работещите по света не се различават от тези на българите

Дистанционно работещите не гледат с добро око на идеята да се върнат в офиса. 45% от тези, които работят от вкъщи, казват, че по-скоро биха напуснали, вместо да се върнат на работа в офиса, а 42% казват, че биха потърсили друга работа, ако работодателят замрази заплатите им. Това показват резултатите от скорошно проучване на Федералния резерв, проведено сред 11 хил. работещи в САЩ.&nbsp;

Основният извод е: служителите са апатични към идеята за връщане към предпандемичните политики за работа и ценят високо ползите, които гъвкавите модели на работа им носят.

Много компании бяха принудени да преминат към модели на отдалечена работа в началото на 2020 г., за да се опитат да ограничат разпространението на Covid-19. Служителите обаче продължиха да бъдат продуктивни и така начинът, по който работещите и бизнесът гледат на работатата, се проемни.&nbsp;

Служителите работят дистанционно, защото искат, а не защото им се налага

В началото на тази година станах ясни и <a href="https://www.karieri.bg/news/39338_pew-sluzhitelite-rabotyat-distancionno-zashchoto-iskat">резултатите</a> от проучване на изследователския институт Pew, които показват, че повечето хора работят дистанционно, защото искат, независимо, че офисите са отворени и не се притесняват от риск от заразяване с Covid. Малко над 60% от хората, работещи от разстояние, казват, че не отиват на работното си място, защото не искат, а 38% - офисът им е затворен. Това е обрат от октомври 2020 г., когато 64% от хората работеха от вкъщи, защото офисът им беше затворен, а 36% правеха това по желание. Като основни причини да избират дистанционната възможност, анкетираните посочват по-добрия баланс между личния и професионалния си живот, по-висока продуктивност или преместване на място, далеч от офиса.

Същите са причините, които посочват анкетираните и в проучването на Федералния резерв: по-малко време за пътуване до работното място, по-добър баланс между работа и личен живот и по-висока производителност при работа от разстояние.

&ldquo;Спестяването на време е изключително важно за хората&rdquo;, казва Джулия Полак, главен икономист в ZipRecruiter, пред CNBC Make It, като уточнява, че хората използват това допълнително време, за да общуват, да спят и да спортуват повече, като така получават повече от това, което искат.&nbsp;

Скорошно проучване на PwC установи също, че 41% от работниците биха предпочели да работят дистанционно на пълен работен ден през цялата година, други 49% искат някакъв вид хибридна организация, с известно време у дома и в офиса.

Очакванията на работещите са същите и у нас

Откритията на все повече проучвания затвърждават все по-доминиращата роля на служителите на пазара на труда. Повечето приемат дистанционната работа като даденост, а не като като допълнителна социална придобивка и освен че предпочитаният работодател за тях е този, който я предлага, те имат и още очаквания - увеличение на заплатата, за да успеят да се справят с разходите си в условия на растяща инфлация. Това показа <a href="https://www.karieri.bg/news/39631_silata-na-sluzhitelite-raste-43-sa-gotovi-da-napusnat-r">последното международно проучване</a> на консултантската агенция в областта на одита, данъчните и финансовите консултации EY, в което се заключава, че въпреки че компаниите се опитват да отговорят с ефективни политики за хибриден модел на работа и се фокусират върху производителността и кариерното развитие на служителите, &ldquo;се наблюдава промяна в баланса на силата в полза на служителите&rdquo;.

Нарастващите нужди на работещите съвпадат с горещ пазар на труда и високият брой свободни позиции, както и значителния ръст на заплатите. В края на месец май 2022 г. обявите за работа в България са малко над 57 хил. и са нараснали с 9% спрямо предходния месец април. На годишна база този ръст е 8%, сочат последни данни на JobTiger. По отношение на средната заплата - през първото тримесечие на тази година тя е с 9% по-висока спрямо същия период на 2021 г. и достига 1600 лв. от 1462 лв., според данни на НСИ.&nbsp;

И така, докато работодателите в България отчитат нуждата от увеличение на заплатите заради поскъпналия живот, то за служителите финансовата подкрепа не е единственият фактор, който ще ги задържи в компаниите. Те искат освен гъвкавост за това откъде и кога работят, също и възможност за професионално развитие. През април &ldquo;Кариери&rdquo; попита работещите у нас защо са напуснали последния си работодател през изминалите две години и голямата част <a href="https://www.karieri.bg/news/39531_lipsata-na-karierno-razvitie-a-ne-zaplatata-e-nay-vazhn">посочиха</a> като причина именно липсата на възможност за кариерно развитие, следвана от заплатата.&nbsp;

HR специалистите в страната разбират нуждата от промяна в начина, по който се управляват и ръководят хора. Дигитализация, внимание върху човека, емпатия и гъвкавост. Това са важните неща за всеки служител, който търси работа, подчертаха специалистите в сектора по време на събитието HR Industry. Директорът на Междууниверситетски център за развитие на кариерата на УНСС Атанас Димитров представи проучване, което изследва какво харесва поколението Z, което тепърва навлиза на пазара на труда. 87% от младите хора искат да работят от дома си, а 68% предпочитат да работят в компании, предлагащи опция за работа от дома и на място. Те търсят в бъдещия си работодател следните възможности: хибриден модел на работа, ясни критерии, преквалификация и повишаване на квалификацията, корпоративна култура и социални придобивки и допълнително стимулиране.&nbsp;

Бъдещето на работата е в ръцете на работодателите

Изминаха над две години, в които различни международни и местни проучвания търсят как се променят отношенията работодател-служител. Изглежда вече се стигна до извод, че служителите са тези, които диктуват правилата в компаниите и сега списъкът със задачи за изпълнение е в ръцете на работодателите. За да привличат и задържат таланти в сегашните условия, те ще трябва да боравят не само с финансови и технически инструменти, но и с личностни умения - като емпатия, прозрачност, умения за общуване, ясни визии и цели. В противен случай рискуват да загубят ценните си хора и да попаднат в кръговрата на дълго и изтощително търсене на техни заместници.

<hr />
Още по темата:

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39644_za-edno-bezbolezneno-zavrshchane-v-ofisa">За едно безболезнено завръщане в офиса</a></li>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39001_kakvo-nauchihme-dosega-ot-poredicata-the-future-of-work">Какво научихме досега от поредицата The Future of Work</a></li>
	<li><a href="https://www.capital.bg/biznes/management/2021/03/11/4183573_uein_turmel_shte_stanem_li_po-izolirani_i/">Уейн Търмел: Професиите на бъдещето вероятно още не са измислени, но ролята на лидерството няма да се промени</a></li>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39634_dneshnite-menidzhri-sa-poveche-ot-rkovoditeli-te-sa-tre">Днешните мениджъри са повече от ръководители, те са &bdquo;треньори&ldquo;</a></li>
</ul>

Работа от дистанция

Кандидати

Компании

За Кариери

Още от Икономедиа