<ul>
	<li>Средната нетна заплата е нараснала с 61% за 5 години. Най-силно скача възнаграждението на специалистите по данни и AI, показва проучване на Noble Hire.</li>
	<li>Ако през 2021 г. компаниите се конкурират за почти всеки програмист, през 2026 г. те плащат повече за ръководни умения, владеене на конкретни технологии и опит.</li>
	<li>Средната нетна заплата в IT сектора е 3392 евро, на топ мениджър е 6580 евро.</li>
</ul>

Българският IT пазар на труд вече показва зрялост, която личи в структурата на възнаграждения, става ясно от анализ на две секторни проучвания на Noble Hire, проведени през 2021 и 2026 г. Новата разширена анкета през тази година обхваща 3811 специалисти, 52 технически и лидерски позиции и 26 технологии. За пет години средната нетна заплата в IT сектора е нарастнала <a href="https://www.capital.bg/biznes/tehnologii_i_nauka/2021/02/11/4173745_srednata_zaplata_v_it_sektora_e_4120_lv/" target="_blank">от около 2107 евро месечно</a> до 3392 евро, или с около 61%, като най-високите доходи се концентрират около лидерски, архитектурни и AI роли. 
 
Зрелостта на пазара означава, че възнагражденията вече не растат еднакво за всички - ако през 2021 г. компаниите се конкурират за почти всеки програмист, през 2026 г. те плащат повече за ръководни умения, владеене на конкретни технологии и опит.

<h2>Лидерите на върха</h2>

Средната нетна заплата на топ мениджърите (C-level) достига 6580 евро месечно. Един главен технически директор (CTO) получава средно 7552 евро месечно, главен изпълнителен директор (CEO) - 6460 евро, вицепрезидент по инженерната дейност (VP of Engineering) - 6417 евро, и директор &quot;Инженеринг&quot; (Head of Engineering) - 6230 евро. 
 
Категорията на топ мениджърите в тазгодишното проучване се разделя на отделни подкатегории като CTO, CEO, VP of Engineering и Head of Engineering. Подобно раздробяване се наблюдава и при QA, продуктовите и инженерните роли. Нуждата от разслояване на ролите се налага, тъй като все повече се търсят не просто разработчици, а хора с умения да управляват екипи, бюджети, архитектури и сложни инженерни организации. Това е типична характеристика на по-зрелите технологични пазари.

<h2>Данните и AI носят най-голям ръст в заплатите</h2>

Най-много са пораснали възнагражденията на специалистите по данни и изкуствен интелект. Data Scientist е позицията с най-голям ръст в проучването - 121%. Средната нетна заплата за специалист в областта се увеличила от 1442 евро през 2021 г. до 3188 евро през тази година.

Статията е публикувана за пръв път на capital.bg. <a href="https://www.capital.bg/politika_i_ikonomika/pazar-na-truda/2026/06/08/4922655_koi_kolko_pecheli_v_bulgarskiia_it_sektor_prez_2026_g/1781122924a64edc9895bb1044eec41b9a0b829fb8" target="_blank">Целия анализ с всички графики вижте тук &gt;&gt;</a>

Всички данни от проучването можете да видите <a href="https://salarysurvey.noblehire.io/" target="_blank">тук</a>.&nbsp;

Кой колко печели в българския IT сектор през 2026 г.

Как Re:benefit и Health4Wealth допринасят за корпоративното благосъстояние

Здравето и добрата форма на служителите са пряко свързани с ангажираността, мотивацията и продуктивността на работното място. Осъзнавайки тази връзка, Re:benefit и Health4Wealth стартират съвместна инициатива, насърчаваща активния начин на живот. Тя ще донесе ползи, както за талантите, които ще бъдат по-здрави и мотивирани, така и за компаниите, които ще разполагат с по-ангажиран и ефективен екип.

Първото издание от предизвикателството &ndash; &bdquo;Step Up: Vol. 1&ldquo; обхваща пет компании - клиенти на Re:benefit. То ще има за цел да мотивира служителите да правят повече крачки всеки ден и да участват в надпревара за ексклузивните награди, които ще останат изненада. Това е само началото &ndash; в следващите издания ще се включват нови и различни компании.

Здравето е приоритет

Според най-актуални данни от проучване сред клиентите и потребителите на Re:benefit, най-предпочитаната категория придобивки сред служителите е &quot;Здраве&quot;, следвана от &quot;Ваучери за храна&quot;, &quot;Спорт&quot; и &quot;Транспорт&quot;. Тази тенденция подчертава повишената осъзнатост от тях относно значението за поддържане на добра физическа форма.

Според статистиката за периода октомври - декември 2024 г.:

●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 33% от общия брой заявени придобивки през платформата на Re:benefit са свързани с категория Здраве, което я прави най-предпочитаната категория

●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Значителен дял заемат също ваучерите за храна (13%) и спорт (12%).

Тези резултати ясно показват, че служителите ценят възможностите за грижа за здравето си, което е и основният мотив за стартирането на предизвикателството Step Up: Vol. 1. Подробните данни за потребителските предпочитания могат да бъдат разгледани в следните графики:

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41411/e60dd9c0aeb930640ac4c689c99d8f6a.jpeg" style="height:1200px; width:1200px" />

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41411/5e1d2241f3b2119ad75b5af976c34d11.jpeg" style="height:1200px; width:1200px" />

&nbsp;

Re:benefit &ndash; инструмент за повишаване на удовлетвореността на служителите

С платформата Re:benefit работодателите в България откриват нови възможности за ангажиране и задържане на своите таланти. Над 120 компании вече се доверяват на този гъвкав инструмент, който позволява на служителите да избират персонализирани придобивки според своите реални нужди. Възможността за индивидуален избор се оказва ключов фактор за повишаване на ангажираността на екипите, което, от своя страна, води до по-висока лоялност и продуктивност на работното място.

Health4Wealth &ndash; дигитална платформа за по-добро здраве

Health4Wealth е иновативна платформа, която мотивира потребителите да водят по-здравословен начин на живот чрез следене на физическата активност и начина си на хранене. Чрез мобилното приложение те печелят CO2 монети за всяка положителна стъпка към здравето си. Тези монети могат да бъдат използвани за награди или инвестирани в засаждане на дърво, като по този начин Health4Wealth насърчава грижата за околната среда.

Пет компании в надпревара за най-активен екип

tbi bank е най-високо оцененият работодател сред банките в България  

Съветите на Кейт Соценко, коуч по продуктивност и лидерство, за продуктивност без стрес

&bdquo;И вас ли са ви възпитали, че продуктивността означава, че колкото повече се прави, толкова повече се постига?&ldquo;. С този въпрос започва практическата сесия Кейт Соценко, коуч по продуктивност и лидерство, по време на тазгодишната конференция <a href="https://www.capital.bg/politika_i_ikonomika/pazar-na-truda/2024/11/17/4695580_future_of_work_2024_kak_horata_i_ai_se_sreshtat_na/">Future of Work</a>, организирана от &bdquo;Капитал&ldquo; и &ldquo;Кариери&rdquo;. Тя също е била в големия клуб на хора, които са вярват в тази идея&hellip; допреди 12 години.&nbsp;

През 2012 г. тя живее в Шанхай и една вечер се прибира след работа. Докато пресича натоварена улица, замръзва на място, осъзнавайки, че не вижда абсолютно нищо &ndash; черно петно. Дълбоко в себе си се надява, че зрението ѝ ще се върне, защото и друг път е изпадала в подобна ситуация. Диагнозата на лекарите е, че заради пренапрежение, кръвоносните съдове на Кейт са блокирани, което нарушава зрението ѝ. Възстановява се напълно след три седмици почивка.

<blockquote>
&bdquo;Без имейли, без книги, без телевизия, без нищо - в продължение на три седмици. Защо ви разказвам това? Обичам работата си, тя ми носи удовлетворение, но тя не трябва да изглежда така&ldquo;, казва Кейт Соценко.&nbsp;
</blockquote>

Според нея, проблемът, който се опитват всички да решат днес, не е самата работа, а заетостта, която се създава около нея. За щастие, след 15 години в корпоративния свят Кейт признава, че е изпитала този вид натоварена заетост, но също така е изпитвала и друг вид - добрият. Този, който оставя човекът изпълнен с енергия и му дава време за важните неща в живота извън работата. Ето защо е добре както служителите, така и работодателите да вярват, че е нужно да се работи по метод, който не е фокусиран във вярването, че правенето на повече води до повече и до по-добри резултати.

Масова култура на прегаряне

Графикът ѝ е бил запълнен от сутринта с имейли, след това още имейли, след което са започвали срещите. Пропусканията на почивките и обедите са били нещо нормално, а след края на работното време практиката да вземе лаптопа си със себе си, за да довърши останалите имейли вкъщи, била редовна.

<blockquote>
&bdquo;Корпоративните структури са групи от хора, които работят за постигане на една и съща цел, с една и съща мисия. Когато хората прегорят, компаниите също прегарят&ldquo;, казва тя.&nbsp;
</blockquote>

Описва работната култура на редица организации като &bdquo;масова култура на прегаряне&ldquo;. Ръководителите в такива компании вярват, че служителите трябва да работят колкото се може по-бързо и да вършат повече задачи. Но все пак краят на тази култура се вижда на корпоративния хоризонт.

&bdquo;Компанията WeWork и начинът им на мислене е типична култура на прегаряне. Тя обаче струва на организацията милиарди и под заплахата от фалит я принуди да се преструктурира. Което доказва, че проблемът не е в работата, а в начина, по който работим&ldquo;, казва още специалистът по продуктивност и съосновател на сайта thegoodbusy.com.

Измамна енергия

Какво ще стане с едно растение, ако се полива всеки ден &ndash; сутрин, обед и вечер, в продължение на няколко дни? То ще умре. По този начин всеки може да си обясни измамният енергизиращ ефект от работата. Изследователи от Станфорд потвърждават същото с факта, че когато служителите работят между 20 и 45 часа седмично, те усещат, че се зареждат. Удовлетворени са и са изключително продуктивни, но когато продължават да натискат и да работят повече, стигайки до 50 - 55 часа, тяхната продуктивност започва да спада. И в един момент просто се срива. Така че всяка минута, всяко усилие след това е загуба.&nbsp;

<blockquote>
&bdquo;Ефектът е вреден за трите неща, които ценим най-много. Времето ни, защото е необратимо. Здравето ни, защото без него не можем да се радваме на нищо друго. И трето, нашите взаимоотношения&ldquo;, казва Кейт.&nbsp;
</blockquote>

Дава пример с проучване на Харвард, което е установило, че взаимоотношенията играят ключова роля в щастието на хората - както на работа, така и с приятелите извън нея. Изводът е, че проблемът не е в работата, а в заетостта, която се създава около работата, която кара хората да се чувстват претоварени, стресирани и тревожни.

Добрият вид заетост

След този незабравим момент в Шанхай, Кейт се мести в друга държава &ndash; Тайланд. Това е и мястото, където преживява добрия вид заетост. Работи за компания с философия &bdquo;бавен живот&quot; и казва: &bdquo;Често ходех на работа с колело. Боса. Това колело ме накара да осъзная, че за да създавам качествена работа, не е нужно да съм на високоскоростен влак всеки ден. Мога просто да карам колело и пак да върша невероятна работа&ldquo;.&nbsp;

Баскетболната звезда Леброн Джеймс, който доминира в NBA допреди десет години, се определя от експерти като един от най-бавните играчи в лигата. Това е така, защото прекарва 70% от времето си на игрището в ходене, пестейки енергията си. Това е стратегията му за цялата кариера, която му позволява да изкара 19 сезона в лигата. В същото време статистиката сочи, че средно един играч изкарва в лигата едва 4 сезона.&nbsp;

Microsoft Japan пък направи интересен експеримент през лятото на 2019 г. Компанията предлага на служителите си да работят четири дни в седмицата. Три ключови неща научава организацията след края на периода са:

<ul>
	<li>разходите намаляват</li>
	<li>времето, прекарано в срещи, намалява с 50%</li>
	<li>продуктивността се повишава с 40%</li>
</ul>

Кейт анализира тези данни и обяснява, че работата има една много интересна способност, за която никой не говори - да се разширява спрямо времето, което ѝ се дава.

<blockquote>
&bdquo;Когато си наложим здравословен режим на времето, ние ставаме ефективно заети. Премахваме целия този лош шум и се фокусираме върху работата, която създава истински резултати. И напредваме към целта&ldquo;, подчертава тя.
</blockquote>

Ето защо и 92% от хората, които участват в експеримента на Microsoft Japan, казват, че са доволни от промените, които са произлезли от въвеждане на различния модел на работа.

Споделено щастие

<blockquote>
&bdquo;Има едно магическо нещо в щастието - то е заразително. Когато хората са щастливи, искат да го споделят. Така че говорят за компанията, в която работят, за хората, с които работят, за проектите, които правят. И го правят безплатно&ldquo;, казва за другите положителни ефекти специалистът, които съпътстват въвеждането на подходяща за служителите култура на работа, определяйки я като най-устойчивата стратегия за печалба и продуктивност.
</blockquote>

Всъщност стратегията за продуктивност включва и внедряването на изкуствения интелект. Кейт Соценко вярва, че технологията ще промени работата, ще направи служителите по-бързи и по-добри.

<blockquote>
&nbsp;&bdquo;Ако не искате AI да се превърне само в разход, трябва да разберете, че няма нищо по-непродуктивно от това да оптимизирате работата, която изобщо не трябва да се прави, защото е безполезна&ldquo;.
</blockquote>

Според Соценко, всеки е правил или е получавал доклад, който е бил напълно безполезен и е можело да се спести. Ето защо продуктивността е не само стратегия, но и умение, защото трябва да се научи, за да се използва.

Има три прости начина, с които всеки човек може да започне, съветва Кейт Соценко. Първо, всеки ръководител да научи своите екипи, че продуктивността не е човек да прави повече, а да знае кога и какво да спре да прави. Второ, да се научите как да задавате ефективни въпроси. И трето - винаги избирайте качеството пред количеството, защото качествената работа е това, което създава резултати и прогрес, който ще ви води към целта, за която работите. Изводът е, че именно качеството е отговорът на истинската продуктивност.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40243_kak-tehnikata-pomodoro-pravi-rabotniya-den-organiziran">Как техниката Pomodoro прави работния ден организиран и продуктивен</a></li>
</ul>

Как да постигате повече, като работите по-малко

Последни данни от платформата за придобивки за служители на Re:benefit показват разнообразието от привилегии, на което разчитат работещите за топ работодателите у нас през третото тримесечие на 2024 г.

&nbsp;

Когато става въпрос за допълнителни придобивки и управление на таланти, Re:benefit се откроява с най-иновативното решение на пазара, с което работодател може да възнагради индивидуално всеки свой служител.&nbsp;

Компанията споделя с читателите на КАРИЕРИ актуални и любопитни данни за потреблението на придобивки през платформата, а Петя Динолова, новият Изпълнителен Директор на Re:benefit, коментира тенденциите в предпочитанията на работещите за последните няколко месеца.&nbsp;

&nbsp;

Какви придобивки използваха хората през летния сезон и променил ли се е изборът им от началото на годината?

Няма да изненадам никого като кажа, че най-търсени си остават фиксираните допълнителни придобивки, а именно: допълнително здравно осигуряване, ваучери за храна, карти за спорт и ваучери за гориво или транспорт. Често новите потребители в Re:benefit вече са използвали тези придобивки досега и все още са несигурни да опитат нещо ново и различно. Въпреки това се радвам да видя, че и през изминалото тримесечие много от потребителите ни избраха да пазаруват онлайн или да даряват през платформата ни, например. &nbsp;&nbsp;&nbsp;

&nbsp;

<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXe3XxQwMVfDPtiOw_IsoTq8vdOX0g_W9D3WY79zPkGXalr1Vpk26YLkzu3_XTMR-Pepc1qCpvqkQZkXVsOFK5xQKBEa2MDtEbZdmorttuQ3VAMQmVkWqf7Px7oVv4x1uBWmmZyBUjKwVdpDqkF8?key=90O_g5Rpufr7h219998cyA" style="height:2048px; width:2048px" />

&nbsp;

Зависи ли изборът от бюджета за придобивки, предоставен от работодателя?

В основата на Re:benefit е заложена практиката всеки работодател сам да определя бюджета за придобивки на своите служители, а сумата със сигурност е от значение при избора. Мога да дам пример с категории, като &ldquo;Благотворителност&rdquo;, която е по-предпочитана от служителите с повече бюджет. Също така, с нарастването му се забелязва и повече разнообразие, което хората търсят в &ldquo;Продукти&rdquo; и &ldquo;Услуги&rdquo;. Или както хората казват: &ldquo;Колкото повече, толкова повече!&rdquo;&nbsp;

<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXc38TWx5vIi6MDyWfUptfUe5B5M_tc_Uh0LqbloNkCl8IDxg3y77xyrMLECqZhuYsLCJjnyelxMWuBqPzQ1BvN27mP7g2XDa7kI47G7fo07PExshEzzscNYu-vFUdoATb93ej3N8uSK5q79UQvf?key=90O_g5Rpufr7h219998cyA" style="height:2048px; width:2048px" />

&nbsp;

<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXcCZ26u6Hi6byPbpOAamkjuK8uVF2R2y7OgDga25FuJ-a4o2GSQfMprlD7FFnQLB2Sj6Dt6MhICTaDRLa_RL4glLo9jC0aP1yS2rkx5dlibyQKaCYklCmXGOV7gcfoNFW627GNnajYrkDfUjObYUQ?key=90O_g5Rpufr7h219998cyA" style="height:2048px; width:2048px" />

&nbsp;

По традиция, публикувате статистика за използваните придобивки според демографията на работещите. Кои са любопитните данни за изминалото лято?

Често говорим за нуждите на служителите според възрастта, пола им, семейното им положение, интересите им, професионалния опит и др., защото именно тези нужди най-добре представят идеята зад Re:benefit. Колкото служители имате в компанията си, толкова различни очаквания и индивидуални потребности трябва да удовлетворите. В данните от платформата ни ще видите редица любопитни примери и доказателства. Например, че най-младите служители рядко избират придобивки в полза на семейството, но са най-активни в категории &ldquo;Онлайн магазини&rdquo; и &ldquo;Подаръци и преживявания&rdquo;. Или, че 3-ма от всеки 4-ма, избрали придобивки в категория &ldquo;Транспорт&rdquo;, са мъже. Като работодател, не можете да удовлетворите нуждите на всеки един и точно затова ние ще го направим вместо вас!

&nbsp;

<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXdhJi1_31klV4be9J4C-61_vkCYLz6tl87kIeRo2OzrNTuSGi9pCfRgC_0zyKUWy90Eg2ocSPsUYUi7wKB5MER4lrq3CdJ1mzbOb5SgTDLGfytsWQAAVcppUeX9Ty_Z6nGdx9sHHmIr_t4ttu9Xnw?key=90O_g5Rpufr7h219998cyA" style="height:2048px; width:2048px" />

&nbsp;

<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXe3mU12bjla1OAeyNcuVNUXXeJ5cjYRj6Eo8JVsEB_9xiV4oQdnUBZMipOyNGlzyAP4tTCJ28F9hZGHgeHuMwQY_G_YFvHDKBIGzSHhzPQbnNa7ZKXcd7iaAD0mdqYgpWboJYOLkfq6buEw5thdnQ?key=90O_g5Rpufr7h219998cyA" style="height:2048px; width:2048px" />

&nbsp;

В началото на годината представихте Re:club и обявихте разширяване на бизнеса на няколко пазара. Набира ли популярност Re:benefit и извън България?

Бързам да споделя супер новината, че <a href="https://rebenefit.bg/bg/reclub-2/">Re:club</a> вече има над 100 партньори, които предоставят ексклузивни отстъпки и привилегии за нашите клиенти и потребители в България. Разрастваме платформата непрекъснато и отчитаме все по-голям интерес от страна на бизнеси, работодатели и служители, които желаят да се възползват от преференциалните условия. През тази година Re:benefit стъпи и на пазарите в Обединеното Кралство и Северна Македония, където стартирахме първите си успешни партньорства, а на тези в Турция и Сърбия добавихме нови вендори и компании, като наши клиенти. С това вече имаме над 20 000 потребители на 5 различни пазара.&nbsp;

&nbsp;

Какъв ефект наблюдавате от въвеждането на Re:benefit за работодателите? Каква най-често е обратната връзка на сегашните и потенциалните ви клиенти за платформата?

Все повече и повече от водещите работодатели припознават ценностите, които споделяме самите ние: за гъвкавия избор и индивидуалния подход при възнаграждение и грижа за екипа. Много от клиентите ни считат Re:benefit за ключов инструмент, допринасящ за повече ангажираност, лоялност и удовлетвореност на своите таланти. Голяма част от работещите също вече познават платформата и я търсят сред своите настоящи и потенциални работодатели. Благодарение на нашите клиенти и партньори, ние Re:benefit правим служителското преживяване още по-персонализирано, още по-добро!&nbsp;

&nbsp;

Какво им казвате, когато им представяте Re:benefit?

Дайте свобода на служителите да избират и ще се изненадате от резултата. &nbsp;

&nbsp;

Петя Динолова, Re:benefit: Дайте свобода на служителите да избират и ще се изненадате от резултата

Лятото вече е към своя край, но спомените от топлите месеци остават, особено ако сте успели да ги изживеете пълноценно и да балансирате между работа и почивка. За много компании хубавото време предоставя уникални възможности за укрепване на екипния дух и разширяване на социалната ангажираност. Есента също е сезон с хубаво време, повече от подходящ за активности извън офиса, още повече, че са по-нужни повече от всякога след лятната меланхолия.

<h2>Инициативите извън офиса събират екипа в различна среда</h2>

Изнесените офис активности не са просто забавни събития сред природата, те са стратегически инструмент, който помага за укрепване на екипния дух, повишаване на мотивацията и намаляване на стреса. Хората, които работят заедно ден след ден, се опознават по-добре, а от това печели и самият работен процес. Тези преживявания създават усещане за единство, което се отразява в ежедневната работа и резултатите.

Ето примерни активности, които могат да се съчетаят професионалните задължения с дейности на открито, и защо тези инициативи са сред най-добрите начини за прекарване на времето извън офиса.

<h2>Планински преходи за презареждане на духа и тялото</h2>

Планинските преходи не само предлагат физическа активност, но и възможност за ментално презареждане, особено след дълги часове в офиса. Така например през лятото служителите на SiteGround имаха възможността да участват в &bdquo;<a href="https://hikes.sitegroundlife.com/">SiteGround Hikes</a>&ldquo; &ndash; инициатива, насочена към опознаване на българските планини и тяхното великолепие. Подбрани маршрути, споделени от самите служители, включващи както кратки разходки, подходящи за семейства с деца, така и по-дълги, предизвикателни преходи с величествени гледки и незабравими моменти.

Тези активности предоставят идеална възможност за разтоварване от стреса на работния ден, като същевременно сплотяват екипа чрез споделени преживявания сред природата. В същото време чистият въздух и спокойствието създават перфектните условия за укрепване на колективния дух и създаване на нови връзки между колеги.

<h2>Туризъм и социална отговорност в действие</h2>

Хубавото време може да се използва не само за почивка, но и за ангажираност към каузи, които имат дългосрочно значение. В тази връзка, SiteGround продължиха своето партньорство с кампанията &bdquo;Хижа на годината&ldquo; - инициатива, която цели да популяризира алтернативния туризъм и да подкрепи развитието на планинските хижи в България. През 2023 г., компанията предостави финансиране за изграждане на автономна фотоволтаична система в хижа &bdquo;Грънчар&ldquo;, разположена в Рила планина. Тази инициатива не само подобри условията за туристите, но и показа как съвременните технологии могат да бъдат използвани за опазване на природата и създаване на устойчиви решения в планинския туризъм.

Със своето участие в кампанията, SiteGround не само подкрепиха опазването на българските планини, но и дадоха възможност на своите служители да се включат в нещо, по-голямо от тях самите. Тази социална ангажираност засили чувството за принадлежност към екипа и мотивира служителите да бъдат част от промяната.

<h2>Учене и забавление с децата в хармония с природата</h2>

За родителите дните с хубаво време са уникална възможност да съчетаят работните си ангажименти с моменти, прекарани с децата. Децата на служителите се включват в разнообразни активности, които не само ги забавляват, но и им предоставят нови знания и умения, свързани с опазването на околната среда и безопасността в планината.

Подходящ пример е <a href="https://sitegroundkids.com/">академията за малчугани на SiteGround</a>, по време на която малките участници посещават над 30 работилници, посветени на планинска безопасност, грижа за природата и изучаване на различни растителни и животински видове. Освен това те откриват и изследват над 15 планински локации около София, Пловдив и Стара Загора, като участват в различни спортни активности и игри на открито. Такива инициативи дават възможност на децата да усвояват нови умения и да създават трайни приятелства, докато родителите им могат да се съсредоточат върху работата си, знаейки, че децата са в добри ръце.

<h2>Велосипедни и спортни приключения за екипно сплотяване</h2>

Спортът винаги е бил отличен начин за изграждане на силен колективен дух. Организирането на велосипедни турове и участие в спортни събития с кауза се превърна в ключов момент от извън офисните активности на компаниите. Свежият въздух и красивите гледки са идеалната награда за усилията на участниците, а това спомага за създаването на незабравими спомени.

У нас има голямо разнообразие на състезания като Bike and Run for Chepan и Garmin Pancharevo Trail Marathon. В тях взеха участие служителите на редица компании, сред които и тези на SiteGround, които доказаха, че не се страхуват от предизвикателства. Тези събития предлагат не само физическо изпитание, но и възможност за екипна работа и подкрепа, което е от съществено значение за успешната реализация на всяко начинание.

<img alt="SiteGround" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41230/6a56012d8cc2b7b92af966e6d65b1d3a.jpeg" style="height:450px; width:600px" />

<h2>Силови предизвикателства на открито</h2>

Една от най-вълнуващите инициативи, които компаниите могат да организират за своите служители през цялата година, са предизвикателни активности на открито, изискващи както физическа сила, така и здрава воля и екипна подкрепа. Тези събития често включват разнообразни препятствия и екстремни условия, които предоставят възможност на екипите да покажат своите умения и устойчивост, докато работят заедно, за да преодолеят всяко предизвикателство.

Такива инициативи не само тестват физическата издръжливост на участниците, но и затвърждават екипния дух и взаимната подкрепа в колектива. Независимо дали се провеждат през лятото, есента, зимата или пролетта, тези активности обединяват служителите и създават незабравими спомени, които остават дълго след края на събитието. Те служат като пример за значението на съвместните усилия и силата на екипния дух в постигането на общи цели, като същевременно предоставят възможност за разнообразие и отдих извън офиса.

От офиса до планината: 5 активности на открито, които трансформират работната среда

<ul>
	<li>78% от служителите казват, че вероятно биха останали при настоящия си работодател заради&nbsp;пакет от предимства.</li>
	<li>73% от служителите са по-склонни да останат при работодател, който предлага цялостен пакет от придобивки.</li>
	<li>34% от служителите дават приоритет на ползите за психичното здраве при решението си да останат при настоящия си работодател.</li>
</ul>

Много работодатели осъзнаха, че добре обмисленият пакет от придобивки играе голяма роля за задържането на добрите служители и привличането на нови таланти. Те&nbsp;подкрепят благосъстоянието на хората&nbsp;и семействата им и помагат в свят с непрекъснато нарастващи разходи за живот.

В същото време как мениджърите да подберат добре предимствата за служителите си не винаги е лесна задача. Трябва да се уверят, че те имат смисъл за бизнеса и конкретния работодателски бранд, но също така и да са такива, които са желани от екипа.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Въпреки десетките ползи, 51% от търговските компании в България не дават социални придобивки на служителите си, става ясно от проучване на изследователската компания &bdquo;Естат&ldquo;. Според анĸeтaтa, която е пpoвeдeнa cpeд pъĸoвoдитeли нa 600 бългapcĸи ĸoмпaнии в началото на годината, 25% от работодателите дават ваучери, които могат да се ползват извън офиса, а 22% дават повече от 20 дни платен отпуск на година. В допълнение на най-често срещаните предимства са карти за градски транспорт, допълнително пенсионно и здравно осигуряване.</div>

<h2>Инвестицията в придобивки си заслужава &ndash; винаги!</h2>

Проектирането и прилагането на правилния пакет от предимства за служителите отнема значително време и усилия. Инвестицията обаче си заслужава, предвид положителното въздействие, което може да има върху служителите и бизнеса. За да са сигурни мениджърите, че придобивките, които избират, са в съответствие с техните по-широки бизнес планове, целите на компанията,&nbsp;стратегията за здраве и благополучие и нуждите на екипа, има няколко ключови стъпки, които трябва да имат предвид.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/41173_nad-6-5-mln-leva-za-doplnitelni-pridobivki-v-re-benefit">Над 6.5 млн. лева за допълнителни придобивки в Re:benefit за второто тримесечие на 2024 г.</a></li>
</ul>

Преди дори да започнат да създават пакет от придобивки за служителите, трябва да разберат колко средства може да се заделят за тази цел. Бюджетът на компанията за подобен тип дейност ще зависи от много неща, включително сектора, колко служители има и паричния поток.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Проучване разкрива, че 26% от фирмите в Обединеното кралство имат месечен бюджет между 101 и 150 паунда на служител за допълнителни придобивки. Също 1/3 от компаниите разпределят 151 до 200 паунда, а 23% - над 201 паунда на служител на месец.</div>

<h2>Консултирайте се със служителите, преди да вземете решение</h2>

Като се има предвид, че придобивките ще бъдат използвани от самите служители, техните нужди трябва да бъдат основата за окончателните решения на ръководителите. Най-лесният начин да разберат какво искат те е да бъдат попитани. Има много методи за консултиране, включително неформални дискусии с отделни хора, срещи, фокус групи и анкети.

Ръководителите трябва да бъдат готови да получат голямо разнообразие от отговори, тъй като отделните служители и групи е вероятно да приоритизират различни неща. По-възрастните например може да търсят финансови обезщетения, докато предпочитанията на милениалите и поколението Z&nbsp;може да се съсредоточат върху гъвкавостта и разнообразието, справедливостта и приобщаването.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/41006_loyalnostta-km-rabotnoto-myasto-e-vse-po-ryadko-sreshch">Лоялността към работното място е все по-рядко срещана</a></li>
</ul>

<h2>Проучете и изберете доставчици</h2>

След като мениджърите имат добра представа за предимствата, които искат да предложат на служителите, трябва да разгледат с кои услуги и организации ще се ангажират, за да ги приложат. При избор на доставчици на услугите трябва да се вземе предвид следното:

<ul>
	<li>Имат ли опит в работата с организации като вашата?</li>
	<li>Съвпадат ли техните ценности с тези на вашата организация?</li>
	<li>Какво ще бъде изживяването на служителите?</li>
	<li>Можете ли да изпробвате тяхната услуга за един месец например, преди да се ангажирате с окончателен договор?</li>
	<li>Каква подкрепа оказват на работодателите при стартирането и след това?</li>
</ul>

Тъй като не всички служители ще имат еднакви приоритети, пакетът от предимства трябва да включва по нещо за всеки. Ако е възможно, е добре да се даде на служителите да направят избор между предимствата, с които разполагат.

Когато официално фирмата въведе пакет от предимства за служителите или добави допълнителни придобивки, ръководството е добре да се увери, че има ефективна комуникационна стратегия. Това може да бъде например имейл или семинар за цялата компания.

<h2>Служителите вече намират придобивките за задължителни</h2>

Няма универсален подход за избор на ползи за служителите. Те ще варират в различните организации и трябва да се адаптират към нуждите. Това означава, че има почти безкрайни възможности за избор, но най-често пакетите включват следните категории:

Здравето и благосъстоянието на служителите&nbsp;е на първо място в дневния ред за много организации, като 70% от респондентите от отдела за човешки ресурси в проучването на CIPD Health and Wellbeing at Work казват, че това трябва да е фокус за ръководителите. Ползите за добро благополучие трябва да обхващат всички аспекти, включително физическо, умствено, емоционално и социално здраве.

Финансовият стрес може да има пагубно въздействие върху психичното здраве на служителите, така че не е изненадващо, че 67% от тях искат повече подкрепа за финансово благополучие от своите работодатели.

Допълнителен отпуск. В много страни служителите имат законово право на творчески или родителски отпуск. Въпреки това много фирми дават допълнителни почивни дни - над тези, които се изискват по закон. Допълнителният платен отпуск дава възможност на служителите да разпределят времето за други отговорности и интереси, но също така може да се подобри морала и задържането на хора. Тази придобивка като може да се приложи под много форми.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40657_shest-finansovi-pridobivki-koito-navlizat-vse-poveche-v">Шест финансови придобивки, които навлизат все повече в организациите</a></li>
</ul>

В заключение, инвестицията в добре проектиран пакет от придобивки не само че е от съществено значение за задържането на служителите и привличането на нови таланти, но също така играе ключова роля за общото благосъстояние на екипа. Важно е да се подхожда стратегически и персонализирано към избора на предимства, като се вземат предвид специфичните нужди и предпочитания на служителите. Като се следват тези насоки и се създаде балансиран пакет, работодателите могат да подобрят удовлетворението на служителите и да постигнат устойчиви резултати в бизнеса.

Как да изберете точните допълнителни придобивки за вашите служители

<h2 style="text-align:center">Компанията Ребенефит публикува собствени данни за потреблението на допълнителни придобивки от служителите в компаниите, които разчитат на иновативен подход към възнаграждението на своите таланти&nbsp;</h2>

&nbsp;

На какви допълнителни придобивки от своя работодател разчитате? В летния период вероятно очаквате те да са свързани с почивки и развлечение, а през есента и зимата - с подпомагане в семейството при старт на учебната година или по време на предколедното пазаруване. Подобна гъвкавост могат да си позволят единствено компаниите, които използват Re:benefit - първата българска платформа за гъвкави допълнителни придобивки, която вече има своите успехи и на няколко международни пазара. След края на второто тримесечие тя публикува актуални данни за предпочитанията на служителите у нас към допълнителните възнаграждения.

<h2 style="text-align:justify">Най-търсени в Re:benefit остават най-разпространените категории придобивки</h2>

В периода април-юни 2024 г. потребителите на Re:benefit са изразходвали най-голяма част от бюджета си за част от най-масовите придобивки, предлагани от работодателите: застраховки, транспорт, карти за спорт или ваучери за храна. Въпреки това, над &frac14; от изразходвания бюджет от служителите е насочен към не толкова обичайни категории, като &ldquo;Подаръци и преживявания&rdquo;, &ldquo;Култура и развлечения&rdquo;, &ldquo;Онлайн магазини&rdquo; или &ldquo;Благотворителност&rdquo;.

&ldquo;Именно това е философията на Re:benefit. Повечето служители в компанията ви вероятно ще са удовлетворени от стандартните придобивки, като ваучери за гориво или карта за спорт. Винаги обаче ще има тези няколко души, които търсят нещо по-специално или които искат да променят избора си всеки месец. Точно това можете да им осигурите с наша помощ.&rdquo; - споделя Георги Георгиев, CEO, Re:benefit.&nbsp;

В края на тримесечието компанията стартира и своята съвместна кампания с партньори на Re:benefit в категория &ldquo;Благотворителност&rdquo;: &ldquo;<a href="https://rebenefit.bg/bg/blog/%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%be-%d1%81-%d0%ba%d0%b0%d1%83%d0%b7%d0%b0-%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%be%d1%82%d0%be-%d0%bd%d0%b5-%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0-%d0%b2%d1%8a%d0%b2-%d0%b2%d0%b0%d0%ba%d0%b0/">Лято с кауза: Доброто не излиза във ваканция</a>&rdquo;. Кампанията цели да популяризира дейността на компаниите в сферата на благотворителността, както и да стимулира служителите да отделят част от месечния си бюджет за придобивки в помощ именно на тези организации.&nbsp;

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41173/ba904e79bf632e443ce77b2191fe2e1c.jpeg" style="height:1200px; width:1200px" />

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41173/6c291da9a9d01344927c257c370bf4a1.jpeg" style="height:1200px; width:1200px" />

<h2 style="text-align:justify">Защо е важно да сте гъвкави</h2>

&ldquo;One size does not fit all&rdquo; е едно от посланията, които ще откриете на уеб сайта на Rebenefit. Компанията прави сравнение и анализ на използването на придобивки от потребителите дори по пол и възраст, за да открие как се променят предпочитанията на хората и за да докаже на работодателите, че гъвкавият избор е предимство.&nbsp;

Според данните за второто тримесечие, има съществен дисбаланс между потребителите в различните категории придобивки. Например, едва 2% от заявилите придобивки в помощ на семейството са под 30-годишна възраст, но същата възрастова група е направила почти половината от поръчките в категория &ldquo;Подаръци и преживявания&rdquo;.&nbsp;

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41173/aac07d8b1838322e210327d9130beae5.jpeg" style="height:1200px; width:1200px" />

 
<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41173/28ed2ff22a304f0323d9714ff1f5e96d.jpeg" style="height:1200px; width:1200px" />

&ldquo;Нормално е всеки да има своите собствени предпочитания, както и необходимостта да адаптира своите придобивки според моментните си нужди или тези на своите близки. От няколко години събираме и публикуваме данни за потреблението в различни категории през платформата ни и се радвам да видя, че все повече потребители разчитат на гъвкав избор и се интересуват от всички нови възможности и партньори, които се присъединяват към Re:benefit или към програмата ни за ексклузивни отстъпки Re:club.&rdquo; - допълва Георгиев.

<h2 style="text-align:justify">Тенденциите у нас и на другите пазари</h2>

През последните 2 години Re:benefit направи първи стъпки и на няколко чуждестранни пазара: Турция, Сърбия, Северна Македония и Обединеното Кралство, като в същото време разрастна неколкократно мрежата си от партньори и представи своя нов продукт Re:club на за потребителите си в България.&nbsp;

&nbsp;

&ldquo;Щастливи сме да видим, че моделът &ldquo;Re:benefit&rdquo; работи добре не само у нас, но е приложим и за всеки един пазар, с местни доставчици на продукти и услуги, както и работодатели. Вече сме свидетели на развитието на Ребенефит на няколко пазара, като наскоро представихме и Re:club за всички наши клиенти в България. Визията ни е Ребенефит да се превърне в стандарт за добрите работодатели, а по отношение на тенденциите в използването на придобивки - с любопитство следим как се променят предпочитанията на работещите във всички страни, в които сме представили нашия иновативен продукт.&rdquo; - споделя Георги Георгиев.&nbsp;&nbsp;

&nbsp;

Над 6.5 млн. лева за допълнителни придобивки в Re:benefit за второто тримесечие на 2024 г. 

<ul>
	<li>По-малкото часове в офиса в края на седмицата всъщност карат служителите на свършат повече работа за по-кратък период от време.</li>
	<li>Учени са категорични, че топлото време може да намали с над 25% продуктивността на работещите в офиса.</li>
	<li>41% от служителите най-много ценят летните петъци&nbsp;и 4-дневните работни седмици като придобивки за служителите.</li>
</ul>

Дългите дни и приятните топли вечери на лятото примамват хората да избягат от офисната суета и да се насладят на повече свободно време с приятели и семейство. Независимо дали искате да отидете на плаж, да се насладите на мързелив пикник в парка или просто да си поседите у дома, т.нар. придобивка &bdquo;летни петъци&ldquo; превръщат обикновените следобеди в мини ваканции.

И така, какво&nbsp;представляват&nbsp;летните петъци и как могат да ви бъдат от полза?

Тази придобивка дава възможност на служителите да почиват половината или дори целия петъчен ден. Иначе казано &ndash; имате възможност да приключите работната си седмица по-рано, придавайки изцяло ново значение на израза дълъг уикенд. Това е и ясна индикация за компания, която наистина цени баланса между работата и личния живот.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Концепцията за летните петъци се ражда през 60-те години на миналия век, плод на въображението на нюйоркските рекламни агенции, които искат да предотвратят летния спад в продуктивността. Тъй като градът се изпразва с увеличаването на горещините, тези компании позволяват на служителите да излязат от работа по-рано в петък, разчитайки на това, че освежените и по-щастливи служители ще донесат по-добри идеи и повече енергия в понеделник.</div>

И така, какви са летните петъци на днешното модерно работно място? Някои компании позволяват на служителите да си тръгнат по обяд, докато други пускат служителите си за целия ден. Понякога това предимство е като придобивка, в други компании може да се наложи да компенсирате часовете през цялата следваща седмица.

<a href="https://www.karieri.bg/news/41063_mrsr-marsh-benefits-zdravnite-zastrahovki-i-obuchenieto">&bdquo;Мърсър Марш Бенефитс&quot;: Здравните застраховки и обучението са най-честите придобивки за хората</a>

<h2>Подходът варира, но идеята остава същата: да се даде на служителите повече свобода да се наслаждават на лятното слънце в края на седмицата</h2>

Популярността на летните петъци се дължи по-скоро на промяната в работната култура, с по-голям акцент върху баланса между работата, личния живот и благосъстоянието на служителите. Освен това компаниите се борят за най-добрите таланти на силно конкурентен пазар на труда и предимства като летните петъци се превръщат в ключова атракция.

След като вече знаете какво представляват летните петъци, важно е да сте наясно, че тази придобивка може да варира значително от едно работно място до друго, съобразено с културата на компанията, работния процес и нуждите на служителите.

<ul>
	<li>Пълен почивен петък.&nbsp;Това е най-щедрият вариант, при който служителите получават цял ​​ден почивка. В зависимост от политиката на компанията, това може да бъде всеки петък през летните месеци или всеки втори петък.</li>
	<li>Полупочивни петъци.&nbsp;Тази версия позволява на служителите да напуснат работа по-рано, обикновено следобед около 13:00 ч. или 14:00 ч. Това е може би най-често срещаното предложение, което ви дава преднина в плановете за уикенда, без да си взимате цял ден почивка.</li>
	<li>Гъвкаво работно време.&nbsp;Някои компании предлагат гъвкаво работно време в петък, където служителите могат да започнат деня си по-рано, за да приключат по-рано. Например, ако започнете деня си в 7.00 часа сутринта, може да успеете да си тръгнете до 15.00 часа.</li>
	<li>Банка за времето.&nbsp;При това споразумение служителите могат да работят допълнително през първите четири дни от седмицата, за да имат достатъчно време да излязат в петък. Това може да означава по-дълги работни дни от понеделник до четвъртък.</li>
	<li>Ротационни петъци.&nbsp;Не всяка компания може да си позволи да дава на всички служители почивен ден всеки петък, така че може да се налага ротация. Това гарантира, че офисът никога не е напълно празен, поддържайки продуктивността и работния процес.</li>
	<li>Лятно работно време по избор.&nbsp;Някои работни места предлагат по-доброволен подход, при който служителите могат да участват в летните петъчни дни или да се придържат към обичайния си график, вероятно срещу заплащане за извънреден труд или други стимули.</li>
</ul>

<h2>По-добър баланс между работа и личен живот, но не само.</h2>

В последните години тази придобивка става все по-популярна в България. Редица компании започнаха да я предлагат. Със съкратен петък на работа или цял почивен ден ще имате много повече време да се наслаждавате на живота си извън офиса. Независимо дали отивате на плажа, палите скара или просто се излежавате на слънце, летните петъци ви дават допълнително свободно време.

А и нека бъдем честни - кой не се чувства оценен, когато работодателят му предлага бонус като летните петъци? Това е приятно малко напомняне, че ви ценят и искат да си прекарате добре - отличен знак за&nbsp;положителна работна среда.&nbsp;И печалбата е, че сте склонни да бъдете по-ангажирани и продуктивни през останалото време от седмицата.

<a href="https://www.karieri.bg/news/40657_shest-finansovi-pridobivki-koito-navlizat-vse-poveche-v">Шест финансови придобивки, които навлизат все повече в организациите</a>

<h2>Кои индустрии обикновено предлагат петъчна гъвкавост?</h2>

Летните петъци са популярно предимство в индустриите, където гъвкавостта не пречи на ежедневните операции. Първите две среди, в които можете да очаквате да намерите тези предимства, са:

<ul>
	<li>Творческите индустрии.&nbsp;Като цяло сферите на рекламата, маркетинга и дизайна процъфтяват благодарение на гъвкавостта и иновациите, което прави летните петъци идеално съвпадение с тяхната динамична култура.</li>
	<li>Технологичната индустрия.&nbsp;Технологиите винаги са на върха на тенденциите на работното място. Предлагането на летни петъци помага на тези компании да привлекат топ таланти чрез насърчаване на здравословен баланс между работа и личен живот.</li>
</ul>

От друга страна, други сектори намират за предизвикателство да изпращат служителите си у дома по-рано. Например в здравеопазването необходимостта от постоянна грижа за пациентите превръща летните петъци в логистичен кошмар. Същото важи и за търговията на дребно и хотелиерството, където лятото всъщност означава повече работни часове поради по-голямата натовареност.

Производствените и строителните индустрии също са склонни да пропускат летните петъци, което означава, че продължават да работят по строги производствени графици, където всеки час е от значение. В тези среди ранното затваряне е непрактично.

Добрата новина е, че много компании вече предлагат тази придобивка. Струва си да попитате по време на интервюто за работа дали можете да договорите гъвкаво лятно работно време, дори ако то не е стандартизирано в дадената организация.

<a href="https://www.karieri.bg/news/40973_golyamoto-protivopostavyane-pet-dni-v-ofisa-nyama-kak">Голямото противопоставяне - Пет дни в офиса? Няма как</a>

По-кратка работна седмица: еволюцията на "летните петъци"

&nbsp;

Представете си, че заставате пред витрината на наш обект и трябва да го оприличите на някое животно- кое би било то?

Ние смело бихме се оприличили като митичното създание &lsquo;&lsquo;еднорог&ldquo;, защото сме цветни, дръзки и необикновени!

Но разбира се, че нямаше да бъдем това, което сме без нашите служители.

Те са същността и сърцето на Лили. Те са хората, които всеки ден влагат старание клиентите да бъдат добре консултирани и обслужени, както и магазините ни винаги да бъдат изрядни.

&nbsp;А знаете ли, че когато избираме нови членове за нашите екипи, много държим на колегиалността, уменията за комуникиране с околните, желанието за работа и развитие. Също така много държим на усмивките.

Ние ви предлагаме динамична работна среда с приятна атмосфера, разнообразни възможности за професионално развитие и израстване в компанията.

Ако търсите нещо ново, интересно и различно да преобрази ежедневието ви, време е да разкрием, че търсим нови суперски колеги в град София!

Заповядайте в Лили Дрогерие! Опознайте ни! А ние ви обещаваме, че при нас е СУПЕРСКО!&nbsp;

Разгледайте и &nbsp;научете повече на: <a href="https://www.jobs.bg/company/162213/jobs">https://www.jobs.bg/company/162213/jobs</a> , ще се радваме да научим повече за вас.

Лили, Суперско НИ е!

Възнаграждения и мотивация

Кандидати

Компании

За Кариери

Още от Икономедиа