Шестте най-често срещани стилове на лидерство - решете кой кога да използвате
„Най-ефективните лидери превключват гъвкаво между стиловете на лидерство, ако е необходимо… (Те) не съвпадат механично с определен стил, за да отговарят на списък със ситуации - те са много по-плавни. Изключително са чувствителни към въздействието, което имат върху другите, и безпроблемно коригират стила си, за да постигнат най-добри резултати.“ - Даниъл Голман, психолог и журналист.
Лидерството е незаменимо умение, което може да стимулира напредъка в кариерата. Според скорошно проучване именно това е едно от най-търсените качества от компаниите в автобиографиите на кандидатите за работа.
Ефективното лидерство може да доведе и до организационен успех. Публикуван наскоро доклад на световната консултантска фирма DDI установи, че компаниите, ангажирани с развитието на служители с висок лидерски потенциал, са четири пъти по-склонни да надминат финансово тези, които не го правят.
За да поемете отговорността за вашето професионално развитие и да подобрите представянето във вашата организация, е жизненоважно да установите личен стил на лидерство, по който да се водите, когато трябва да се справяте с трудни ситуации и да мотивирате колегите си.
Стиловете на лидерство са модели на поведение
Преди да идентифицирате с кой стил на лидерство и управление най-добре се характеризирате, трябва да разберете какво всъщност се съдържа в това понятие. Реално това са последователни модели в начина, по който вземате решения, взаимодействате с другите и използвате времето си. Характеризира се и с това как вашите колеги биха описали работните си отношения с вас.
Лидерският стил най-често може да бъде изследван чрез три рамки:
- Отпечатък: начинът, по който бивате описван от тези, с които работите и ръководите;
- Функции: практиките, които използвате, за да мобилизирате колегите и служителите, както и начинът на работа и комуникация;
- Мотивация: желанието и стимулът, които ви карат да предприемете определен курс на действие.
Използвайки тези рамки, можете да усъвършенствате личния си стил и да станете по-ефективни в ролята си.
Ето и преглед на шестте най-често срещани стила на лидерство и управление, с поглед върху предимствата и предизвикателствата на всеки един.
Автократичен стил на лидерство с фокус върху резултатите
Този тип лидер е човек, който се фокусира основно върху резултатите и ефективността на екипа. Автократичните лидери често вземат решенията сами или с малка и доверена група и очакват служителите да правят точно това, което се иска от тях.
Мениджърите с такъв метод на работа обикновено имат самочувствие и имат способността да се самомотивират. Те комуникират ясно и последователно, надеждни са и следват правилата. Ценят силно структурирана среда.
Бюрократичното управление не е за всеки
Подобни на автократичните лидери, бюрократичните също очакват членовете на екипа да следват правилата и процедурите точно както са написани. Този стил се фокусира върху фиксирани задължения в рамките на йерархична система, където всеки служител има определен списък от отговорности и няма толкова голяма нужда от сътрудничество и креативност.
Този лидерски стил е най-ефективен в силно регулирани индустрии или в отдели като финанси, здравеопазване или администрация. Може да пасне на вашия подход, ако сте ориентирани към детайлите и задачите, цените правилата и структурата, имате силна воля, самодисциплина и работна етика.
Управление с коучинг насоченост
Коучинг лидерът е човек, който може бързо да разпознае силните, слабите страни и мотивацията на членовете на своя екип, за да помогне на всеки да се подобри в аспекта, в който желае. Този тип лидер често помага на членовете на екипа при поставянето на реални цели и след това осигурява редовна обратна връзка с предизвикателни проекти за насърчаване на растежа. По този начин се поставят ясни очаквания и се създава положителна, мотивираща среда.
Стилът на ръководство на коуч основа е един от най-благоприятните както за работодателите, така и за служителите, които ръководят. За съжаление, това често е и един от най-малко използваните. Това е така, защото до голяма степен може да отнеме повече време и усилия. Коучинг лидерите са подкрепящи и ценят ученето като начин за израстване. Те са самоосъзнати, предлагат насоки вместо да дават команди и задават насочващи въпроси.
Демократичен стил на ръководство
Известен още като „управление чрез участието“. Демократичният лидер пита членовете на своя екип и взема предвид обратната връзка, преди да вземе решение. Редица изследвания сочат, че служителите считат своето мнение и принос за компанията като важни. Затова и този метод за управление се препоръчва за насърчаване на по-високи нива на ангажираност и удовлетворение на работното място.
Демократичните лидери ценят груповите дискусии и предоставят цялата информация на екипа, когато вземат решения. Те насърчават работна среда, в която всеки споделя своите идеи.
Laissez-faire или да делегирате без ограничение
Стилът laissez-faire (от френски: оставете да се направи) е противоположен на автократичния тип лидерство, като се фокусира най-вече върху делегирането на много задачи на членовете на екипа. В същото време се характеризира със занижен надзор над служителите. Тъй като laissez-faire лидерът не прекарва времето си в интензивно управление на служителите, той често има повече време за други проекти.
Мениджърите е най-добре да възприемат стила на laissez-faire, когато всички членове на екипа са по-опитни, добре обучени и изискват малко надзор. Това обаче може да доведе до спад в производителността, ако служителите са объркани относно очакванията на своя лидер или ако някои се нуждаят от постоянна мотивация и граници, за да работят добре.
Насочващ темпото лидерски стил
Тези мениджъри държат на постигането на ефективни и бързи резултати. Този тип лидери се фокусират предимно върху представянето, често поставят високи стандарти и държат членовете на своя екип отговорни за постигането на целите.
Въпреки че моделът на задаване на темпото може да бъде мотивиращ в забързана среда, където членовете на екипа трябва да бъдат заредени с енергия, той не винаги е най-добрият вариант за служители, които се нуждаят от наставничество и обратна връзка.
Мнозина се питат дали трябва да се присъединят към точни определен стил на лидерство или не. Реално изследванията показват, че
най-ефективните лидери адаптират стила си към различните обстоятелства.
Това включва промяна в обстановката, в организационната динамика или размествания в бизнес цикъла. Ето защо трябва да останете в синхрон със средата си, да разберете влиянието си върху другите и да коригирате подхода си съответно ситуацията.