Как да изберете точните допълнителни придобивки за вашите служители
- 78% от служителите казват, че вероятно биха останали при настоящия си работодател заради пакет от предимства.
- 73% от служителите са по-склонни да останат при работодател, който предлага цялостен пакет от придобивки.
- 34% от служителите дават приоритет на ползите за психичното здраве при решението си да останат при настоящия си работодател.
Много работодатели осъзнаха, че добре обмисленият пакет от придобивки играе голяма роля за задържането на добрите служители и привличането на нови таланти. Те подкрепят благосъстоянието на хората и семействата им и помагат в свят с непрекъснато нарастващи разходи за живот.
В същото време как мениджърите да подберат добре предимствата за служителите си не винаги е лесна задача. Трябва да се уверят, че те имат смисъл за бизнеса и конкретния работодателски бранд, но също така и да са такива, които са желани от екипа.
Инвестицията в придобивки си заслужава – винаги!
Проектирането и прилагането на правилния пакет от предимства за служителите отнема значително време и усилия. Инвестицията обаче си заслужава, предвид положителното въздействие, което може да има върху служителите и бизнеса. За да са сигурни мениджърите, че придобивките, които избират, са в съответствие с техните по-широки бизнес планове, целите на компанията, стратегията за здраве и благополучие и нуждите на екипа, има няколко ключови стъпки, които трябва да имат предвид.
Преди дори да започнат да създават пакет от придобивки за служителите, трябва да разберат колко средства може да се заделят за тази цел. Бюджетът на компанията за подобен тип дейност ще зависи от много неща, включително сектора, колко служители има и паричния поток.
Консултирайте се със служителите, преди да вземете решение
Като се има предвид, че придобивките ще бъдат използвани от самите служители, техните нужди трябва да бъдат основата за окончателните решения на ръководителите. Най-лесният начин да разберат какво искат те е да бъдат попитани. Има много методи за консултиране, включително неформални дискусии с отделни хора, срещи, фокус групи и анкети.
Ръководителите трябва да бъдат готови да получат голямо разнообразие от отговори, тъй като отделните служители и групи е вероятно да приоритизират различни неща. По-възрастните например може да търсят финансови обезщетения, докато предпочитанията на милениалите и поколението Z може да се съсредоточат върху гъвкавостта и разнообразието, справедливостта и приобщаването.
Проучете и изберете доставчици
След като мениджърите имат добра представа за предимствата, които искат да предложат на служителите, трябва да разгледат с кои услуги и организации ще се ангажират, за да ги приложат. При избор на доставчици на услугите трябва да се вземе предвид следното:
- Имат ли опит в работата с организации като вашата?
- Съвпадат ли техните ценности с тези на вашата организация?
- Какво ще бъде изживяването на служителите?
- Можете ли да изпробвате тяхната услуга за един месец например, преди да се ангажирате с окончателен договор?
- Каква подкрепа оказват на работодателите при стартирането и след това?
Тъй като не всички служители ще имат еднакви приоритети, пакетът от предимства трябва да включва по нещо за всеки. Ако е възможно, е добре да се даде на служителите да направят избор между предимствата, с които разполагат.
Когато официално фирмата въведе пакет от предимства за служителите или добави допълнителни придобивки, ръководството е добре да се увери, че има ефективна комуникационна стратегия. Това може да бъде например имейл или семинар за цялата компания.
Служителите вече намират придобивките за задължителни
Няма универсален подход за избор на ползи за служителите. Те ще варират в различните организации и трябва да се адаптират към нуждите. Това означава, че има почти безкрайни възможности за избор, но най-често пакетите включват следните категории:
Здравето и благосъстоянието на служителите е на първо място в дневния ред за много организации, като 70% от респондентите от отдела за човешки ресурси в проучването на CIPD Health and Wellbeing at Work казват, че това трябва да е фокус за ръководителите. Ползите за добро благополучие трябва да обхващат всички аспекти, включително физическо, умствено, емоционално и социално здраве.
Финансовият стрес може да има пагубно въздействие върху психичното здраве на служителите, така че не е изненадващо, че 67% от тях искат повече подкрепа за финансово благополучие от своите работодатели.
Допълнителен отпуск. В много страни служителите имат законово право на творчески или родителски отпуск. Въпреки това много фирми дават допълнителни почивни дни - над тези, които се изискват по закон. Допълнителният платен отпуск дава възможност на служителите да разпределят времето за други отговорности и интереси, но също така може да се подобри морала и задържането на хора. Тази придобивка като може да се приложи под много форми.
В заключение, инвестицията в добре проектиран пакет от придобивки не само че е от съществено значение за задържането на служителите и привличането на нови таланти, но също така играе ключова роля за общото благосъстояние на екипа. Важно е да се подхожда стратегически и персонализирано към избора на предимства, като се вземат предвид специфичните нужди и предпочитания на служителите. Като се следват тези насоки и се създаде балансиран пакет, работодателите могат да подобрят удовлетворението на служителите и да постигнат устойчиви резултати в бизнеса.