Силата на служителите расте: 43% са готови да напуснат работа заради по-високо заплащане, развитие и гъвкавост
Най-новото световно проучване на пазара на труда показва, че служителите имат все по-доминираща роля
- 42% от служителите по света очакват увеличение на заплатата, за да не напуснат. Само 18% от работодателите мислят, че увеличеното възнаграждение ще намали текучеството
- Служителите приемат дистанционната работа за даденост, не за допълнителна придобивка
- Напускане на настоящ работодател обмислят най-вече милениалите и работещите в технологичния/хардуерния сектор
Малко над 40% от служителите по света заявяват, че има нужда от увеличение на възнагражденията, за да се намали текучеството в компаниите, но не така виждат нещата работодателите - едва 18% от тях са съгласни с тази теза. Това значително разминаване във вижданията показва последното, може би най-голямо в световен мащаб, проучване на пазара на труда. Международната консултантска агенция в областта на одита, данъчните и финансовите консултации EY публикува резултатите си от проучването Work Reimagined, което обхваща повече от 1500 бизнес лидери и над 17 хил. служители в 22 страни и 26 индустриални сектора.
Важното заключение е, че въпреки че компаниите се опитват да отговорят с ефективни политики за хибриден модел на работа и се фокусират върху производителността и кариерното развитие на служителите, “се наблюдава промяна в баланса на силата в полза на служителите”.
Резултатите показват, че работещите имат все по-доминираща роля на глобалния пазар на труда - 43% от тях споделят, че е вероятно да напуснат настоящата си работа през следващите 12 месеца, водени най-вече от желание за по-високо възнаграждение, по-добри кариерни възможности и гъвкавост.
Нарастващата инфлация, по-широкото прилагане на отдалечени модели на работа, както и по-ниските бариери за намиране на нова работа допринесоха за това служителите да очакват увеличение на заплащането. Невъзможността на работодателите да адресират адекватно възнагражденията ги поставя в неприятна позиция и резултатите го показват - 68% от анкетираните работодатели казват, че текучеството на служителите се е увеличило през последните 12 месеца, като 43% от служителите твърдят, че има вероятност да напуснат настоящия си работодател през следващата година. Това е значително увеличение спрямо миналата година, когато само 7% от служителите са заявили такова намерение. Групите, които планират напускане скоро, са поколението на милениалите (53%) и работещи в технологичния/хардуерния сектор (60%).
Служители търсят повече пари и развитие, работодателите дават гъвкавост и знания
На лице е разминаване между приоритетите на работодателите и тези на служителите. Работодателите поставят акцент върху знанията и уменията на служителите, гъвкавите модели на работа, психическото благосъстояние на служителите, както и безопасността на работното място. Докато това, което служителите търсят, е по-високо възнаграждение и възможност за кариерно израстване - съответно 33% и 25% от търсещите нови роли споделят това.
На по-заден план остава мотивът за смяна на работата в търсене на гъвкавост в работния процес, вероятно тъй като повечето анкетирани вече работят за компании, които предлагат тази опция под някаква форма. Само 19% от анкетираните са отбелязали, че търсят възможност за отдалечена работа при потенциалния нов работодател, докато 17% твърдят,че програмите за благосъстояние ще ги подтикнат да сменят работното си място.
Почти 80% от анкетираните служители отбелязват, че е необходимо увеличение на общото възнаграждение по принцип, но и в резултат на пандемията. Почти същият процент от работодателите също смятат, че пандемията е ускорила необходимостта от промени в политиките за възнаграждения, но разглеждат възнаграждението в по-широк аспект - целият пакет от придобивки като договорените възнаграждения, социалните разходи, разходите инвестирани в програми за поддържане на благосъстоянието на служителите, възнагражденията за платен отпуск и други.
Връщането в офиса е болна тема за служителите и ще създава проблеми за компаниите
Гъвкавостта за това откъде и кога се работи беше приета с голямо одобрение от служителите и възприета от някои работодатели през последните две години и сега се превърна в даденост, а не в част от допълнителните придобивки. 80% от анкетираните служители искат да работят поне два дни в седмицата от разстояние. Само 20% не искат да имат възможност да работят отдалечено и делът им намалява - миналата година те са наброявали 34%.
Въпреки този сигнал от служителите, близо една четвърт (22%) от анкетираните работодатели казват, че очакват всички служители да се върнат в офиса пет дни в седмицата.
Различните гледни точки между работодатели и служители относно хибридна/гъвкава работа са само един пример за това, което може да се разглежда като ребалансиране на връзката служител-работодател в полза на работниците.
Работодателите изпитват недостиг на таланти и пропуски в уменията на служителите
Близо 60% от работодателите, участвали в проучването, са съгласни, че е много важно компанията да има дългосрочна стратегия, за да си подсигури служители със специфични умения, необходими за развитието на бизнеса. Три четвърти от тях също споделят, че са готови да наемат служители от други страни и да им позволят да работят отвсякъде, ако не намират подходящи таланти на родния пазар. Малко повече от 1/5 от анкетираните работодатели (21%) смятат, че подобряването на възможностите за придобиване на нови умения и знания ще помогне за справяне с текучеството на персонал.
Въпреки продължаващата промяна към гъвкави работни модели, 22% от анкетираните компании казват, че искат служителите да се завърнат и прекарват 5-те работни дни седмично в офиса. Въпреки че нежеланието да работят дистанционно сред служителите е намаляло (от 34% на 20%), повечето служители (80%) искат да работят дистанционно поне два дни в седмицата.
Повишаване на производителността и корпоративната култура от новите начини на работа
Проучването на EY разкрива също, че 32% от работодателите са успели да подобрят както корпоративната културата, така и производителността в компаниите си. Те постигат това, като гарантират, че техните лидери имат споделено разбиране за проблемите и стратегиите в компанията (94%). Други двигатели на техния успех включват хибридната работа (90%), инвестициите в удобства (39%) и подобряване на технологиите на работното място (45%), както и предоставянето на служителите на по-голяма самостоятелност (44%).
Още по темата: