HR общността в България: Топ 3 предизвикателства през 2023 г.
"Капитал Кариери" организира първата за годината закуска за професионалистите в HR общността в България. В нея участваха с мнение специалисти от водещи компании. Те се обединиха около тезата, че независимо от работата им в различни индустрии, основните въпроси за решаване са еднакви пред всички.
Трите предизвикателства пред специалистите по човешките ресурси за 2023 г. са в намирането на кандидати, баланса, наложен от икономическите условия и поддържането на организационната култура.
Намиране на кандидати и развитие
Първото предизвикателство пред HR-ите е прословутото търсене на хора. Напоследък, но и в предишни години, силните кандидати, които са в активно търсене на работа, стават все по-малко.
Причините са комплексни - много хора заминават да живеят и работят в чужбина, поколенията се сменят, естественият прираст е отрицателен. Достъпът до таланти за всички роли е изключително ограничен и компаниите трябва да поемат инициативата по привличането и задържането им.
Лидерите, от друга страна, трябва да престанат да очакват готови и обучени кадри, а да търсят в кандидатите потенциал за развитие, способност да учат бързо, споделени корпоративни ценности.
"Пандемията много промени процесите на привличане. През настоящата година атрактивни ще продължат да са компаниите, които предоставят стабилност, възможност за развитие, но и гъвкавост на работното място, съчетани с добър пакет от допълнителни придобивки и позитивна работна среда”, каза Деница Стоянова, регионален HR мениджър за AstraZeneca Балкани.
Във фармацевтичната индустрия в частност, каза още тя, е предизвикателство, че се търсят определени специалности. Това, което им помага в наемането на хора, е, че ги търсят на няколко пазара.
Вносът на работещи от други страни, обаче, не е универсално решение. Процедурите все още са бюрократични. И също така има индустрии, в които доброто владеене на български език е условие.
Реакция спрямо икономическата среда
Както и консултатите от Gartner предвидиха в края на миналата година, икономическите условия сега и неяснотата им в бъдеще повляват приоритетите и внасят напрежение при стратегическото планиране в компаниите. Проблемите са по-скоро проблеми на бизнеса, отколкото проблеми на управлението на човешки ресурси.
Всеки от нас се бори как да управлява инвестициите в хора по устойчив начин, как да има баланс между хората ни, клиентите и бизнеса”, сподели Галина Чулева, главен директор „Управление на хора и култура“ в Yettel.
В контекста на висока инфлация компаниите ежедневно претеглят много приоритети и компромиси – как да отговорим на очакванията на служителите, да създаваме стойност за клиентите и да управляваме бизнеса си по устойчив начин, които също са важни, подчерта тя.
© Цветелина Белутова
Комуникацията с лидерите и организационната култура
Ако преди от HR отделите се искаше да се съсредоточат върху служителите, които работят почти или изцяло в офиса, сега хората общуват и изпълняват работните си задачи от различни локации. Така дефиницията за организация и концепцията за "корпоративното семейство" се променя.
Един от големите проблеми, провокирани от пандемията е, че в компаниите изчезва понятието за общност, а оттам и чувството за принадлежност. Така пред HR-ите стои предизвикателството да пресъздадат усещането за общност в организациите.
“Важно и нужно е да създадеш усещането за общност, усещането за кауза - нещо, което хората да правят заедно с други хора”, каза Зорница Янкова, директор “Човешки ресурси” в “Аурубис България”.
Връзката между мениджърите и HR специалистите остава много важна. Добрият мениджърът е 90% от успеха, защото дава видимост на работата на HR специалистите и прави пътя в организацията смислен и стойностен. А най-успешните HR-и разбират бизнеса, каза още тя.
От ляво надясно: Галина Чулева, главен директор „Управление на хора и култура“ в Yettel, Деница Стоянова, регионален HR мениджър за AstraZeneca Балкани, Зорница Янкова, директор “Човешки ресурси” в “Аурубис България”, © Цветелина Белутова
В бъдеще aвтоматизацията и дигитализацията са процеси, които променят начина на работа в организациите, включително и в HR oтделите.
“Работното място вече не се определя от работата, която се върши, а от човека. Дигиталната трансформация би решила значителна част от предизвикателствата пред компаниите”, сподели и Елена Дречева, управляващ директор на “Коника Минолта България".
Дигитализирането на HR процесите би освободило и насочило човешкия потенциал за работа в различни и по-творчески посоки, а успешната дигитализация започва от промяна в нагласите.