По-кратката работна седмица може да вземе жертва - ангажираността
По света се случва културна промяна в начина, по който хората работят. Новите модели носят много ползи, но крият и подводни камъни
Впечатляващите 92% от служителите в САЩ подкрепят идеята за 4-дневна работна седмица, установи проучване на доставчика на облачен софтуер Qualtrics. Този категоричен резултат се разкрива малко след като правителството в Белгия обяви, че служителите в публичния и частния сектор ще могат да заявят желание пред работодателите си за 4-дневна работна седмица. Съгласно белгийската система служителите ще могат да съкратят текущата петдневна седмица на четири. На практика това означава по-кратка работна седмица, но 10-часови работни дни.
В момента има и глобална тенденция за изпробване на т.нар. модел 100-80-100. Служителите ще получават 100% от заплащането си за 80% от времето и ще поддържат 100% производителност. 37 северноамерикански компании ще започнат този тест на 1 април, съобщава CNBC Make It. Няколко фирми вече следват модела 100-80-100, включително финансовата The Wanderlust Group. Главният изпълнителен директор и съосновател Майк Мелило каза за CNBC Make It, че често е разпитван дали наистина работи.
“Хората си мислят, че просто някакви хора от поколението Z и милениълите искат да работя по-малко дни, защото имат право”, казва Мелило, който въведе 4-дневната работна седмица малко преди началото на пандемията, след като е видял “жертвите”, които “прегарянето” взима сред служителите му.
В същото време компанията намали броя на срещите и взе мерки за подобряване на комуникацията. Мелило каза, че действията му са се изплатили, тъй като служителите свършват същото количество работа за четири дни вместо за пет - и “персоналът се чувства презареден във вторник след тридневен уикенд”.
Цифрите не лъжат. Повече хора кандидатстват да работят в TWG. Постигаме по-добри резултати, отколкото през която и да е година преди това, казва Мелило.
Според данни на Wanderlust кандидатурите за работа са нараснали с 800% спрямо миналата година и 98% от служители се задържат в компанията. Приходите за 2021 г. са се увеличили с 61% на годишна база.
Отскоро в България
Експериментирането с нови работни модели е глобална тенденция, която макар и с по-бавни темпове, се наблюдава и в България. Миналият месец ManpowerGroup Югоизточна Европа (ЮЕ) обяви, че след успешно преминаване на 4-месечен пилотен проект, започнал през октомври 2021 г., официално въвежда 4-дневна работна седмица за представителствата си в България, Сърбия, Босна и Херцеговина, Хърватия и Словения. Друг пресен пример от България е с компанията “Уиймс”, която вече предлага на малкия си екип възможност за неограничен платен отпуск като нова допълнителна придобивка. В допълнение са въведени 6-часов работен ден всеки петък и всеки ден през летните месеци.
Със сигурност този допълнителен почивен ден дава възможности за прекарване на време със семейството, пътувания и разходки… Това повлиява и на емоционалното ми здраве, защото имам повече време да си почина, да не мисля толкова за работа, което е плюс. На този етап не намирам никакви недостатъци в модела 4-дневна работна седмица. Разбира се, че понякога се случва да не можеш да свършиш нещо в четвъртък вечер, но тук плюсът е, че дори и да имаш нещо за довършване в петък телефонът ти не звъни постоянно, можеш много по-лесно да се съсредоточиш и в рамките на 1-2 часа да си довършиш работата. В петък имаме дежурства, все пак за клиентите ни е работен ден, но няма никакви проблеми между колегите ни да работят на ротационен принцип в последния ден от седмицата. Надяваме се този модел на работа да продължи и занапред.
- Андреа Рогачева, маркетинг специалист в ManpowerGroup България
Всички примери са част от културна промяна, която се случва на работното място. Тя е водена от усилията на работодателите да обръщат повече внимание на благосъстоянието на своите служители. В подкрепа на бизнеса пък има проучвания, като това на Института за работа сила Kornos от 2018 г., което показва, че на служителите на пълен работен им отнема по-малко от пет часа на ден, за да свършат работата си, ако работят непрекъснато. на хората на
Преди няколко години логиката на компаниите беше, че хората трябва да работят по-дълго и по-усилено. Сега се обърна така, че развиват идеята, че могат да бъдат по-ефективни и могат да вършат работата за четири, вместо за пет дни.
- Джулиет Б. Шор, професор по социология в Бостънския колеж
Много хубаво не е на хубаво
Въпреки всички позитиви, които намалената работна седмица може да носи за емоционалното здраве на служителите и ефективността на бизнеса, има една жертва, която повишения фокус върху работните задачи в по-кратък период от време може да вземе: изграждането на екип.
Buffer е софтуерна компания за социални медии, която започна пилотния проект за съкратена работна седмица през 2020 г. Тогава ръководството умишлено намалява броя на срещите на живот и събитията, така че служителите да могат да поберат пет работни дни в четири. Резултатът от този ход е намалена ангажираност сред екипите. Така компанията дава заден ход и се потапя отново в провеждането на тийм билдинги и срещи на живо в рамките на 4-дневната работна седмица.
Въпреки че ангажираността сред служителите намалява, те оценяват съкратената работна седмица изключително високо - 91% от хората в компанията съобщават, че са по-щастливи и продуктивни. Останалите 9% могат да разпределят часовете си в пет, вместо в четири дни. По някакъв начин опитът на тази компания показва нещо, което е добре известно, дори и да не се харесва на бизнеса - хората поставят на първо място собственото си щастие, а след това отношенията си с другите.
„Ако можете да съкратите 20% от работната си седмица, но въпреки това да поддържате целите, проектите и сроковете си, тогава мисля, че това е доказателство за това, че работната седмица е малко по-гъвкава“, каза Никол Милър, HR директор в Buffer.
Още по темата: